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Comment gérer une perte financière pour une entreprise ?

Posséder une entreprise devrait être bien plus que de gagner de l’argent. Après tout, lorsque vous serez confronté à une journée difficile au travail, ce sera la passion qui vous motivera, plutôt que le gain financier. Cela étant dit, la seule façon de maintenir l’entreprise que vous aimez en activité est de générer un profit régulier. Malheureusement, il arrive que tout ne fonctionne pas toujours comme vous le souhaitez donc vous perdez de l’argent. Ceci est un fait qui peut vous mener à vous décourager ou à baisser les bras. Mais il ne faut jamais vous laisser abattre car il existe plein de façons de remonter la pente et de bien gérer une perte financière. Voici comment vous pouvez procéder :

Reconnaissez vos atouts

Faites le point sur la situation de manière rationnelle afin d’évaluer l’ampleur de la perte, comprenez ce qu’il faudrait pour reconstruire, planifiez la phase de reconstruction et procédez de manière stratégique en ayant recours à vos atouts. Avant la crise, rappelez-vous de ce qui a fait le succès de votre entreprise et de ce qui vous a généré des profits. Reconsidérez-les. Dans quoi ou dans quel domaine vous avez excellé et pourquoi les avez-vous abandonnés ? Répondez à ces questions et mettez en œuvre vos réponses.

Si ça ne va pas, c’est que ça ne va pas

Ne considérez jamais une perte financière comme étant quelque chose d’anodin. Ne pensez pas non plus que cela peut s’arranger en claquant des doigts. Dites-vous que vous êtes en train de traverser une période très difficile et qu’il faudra énormément d’efforts et de travails pour y remédier. En ayant conscience de la difficulté des choses, vous serez davantage apte à régler le problème avec plus de tacts et de sérieux.

Faites-vous aider

Les entrepreneurs ont tendance à vouloir être indépendants, vous vous dites que vous pouvez gérer n’importe quel souci tout seul, que c’est votre entreprise donc à vous de trouver des solutions. Il est vrai que l’indépendance présente énormément d’avantages mais dans une situation de perte financière, il n’y rien de mieux qu’un peu de coup de pouce. Faites appel à une personne extérieure ou même à vos employés qui ont des compétences en comptabilité et qui sauront vous conseiller pour la gestion financière. De ce fait, vous pourriez non seulement gérer la perte financière mais aussi accroitre votre production.

Réduisez vos dépenses pendant un certain temps

Pour se reconstruire après une perte financière, il faut combler le vide laissé. Ce vide peut être comblé de deux manières : en augmentant les rentrées de fonds et en réduisant les sorties de fonds. Suivez vos dépenses et trouvez des domaines de moindre importance mais ayant un impact sur la réduction de vos dépenses. Sachez qu’il s’agit d’une mesure à court terme et qu’une fois votre situation financière stabilisée, vous pourrez recommencer à intégrer vos dépenses préférées dans votre entreprise.

Pourquoi il est important pour les artisans de participer à une foire et salon

L’artisanat a toujours été un secteur d’activité tout à fait intéressant, diversifié et surtout riche en signification. En effet, il comprend la plupart du temps des traditions séculaires avec des techniques de production transmises d’une génération à l’autre, rassemblant des personnes qui ont un talent et une passion uniques pour le travail artisanal.

Néanmoins, évoluer sereinement en tant qu’artisan peut vite devenir difficile, ce qui fait qu’il est important de pouvoir saisi toutes les opportunités qui peuvent s’offrir. Et en parlant de cela, il existe justement un excellent moyen pour un artisan de se promouvoir et c’est le fait de participer aux différents évènements comme les salons d’artisanat, les marchés de producteurs, les foires de rue

Toutefois, il faut beaucoup de réflexion, de préparation et d’investissement lorsqu’il s’agit de  participer à ce genre d’évènements, mais la valeur qu’il y a à recevoir en vaut souvent la peine. Voici pourquoi vous devez participer à une foire ou salon en tant qu’artisan.

L’importance des foires et salons pour le secteur artisanal

Il y a des avantages à participer à la fois aux foires et marchés artisanaux réguliers et aux événements qui ne sont organisés qu’occasionnellement. Si vous décidez d’avoir un stand ou un étal lors d’une manifestation régulière, vous pourriez bien vous constituer une base de clients réguliers qui savent où ils vous trouveront chaque mois et vous reviendrez pour des clients supplémentaires. Cela peut être très utile pour ceux qui ne peuvent pas se rendre directement dans vos locaux professionnels, ou si vous souhaitez cibler des zones légèrement hors de votre portée normale.

Avec des événements nationaux et occasionnels, vous êtes susceptible de cibler un autre type de clients, souvent des artisans invétérés qui économisent pour participer à des événements spéciaux et qui aiment s’offrir de nouveaux produits. Si vous avez un service de vente en ligne ou par correspondance dans votre entreprise, vous pouvez tirer profit de la promotion de cet aspect de votre activité lors de tels événements, ainsi que de tout cours ou démonstration spéciale que vous organisez. Si vous vous spécialisez dans une marque particulière de produits artisanaux ou dans des articles uniques faits à la main, difficiles à trouver ailleurs, voire même la prestation de service etc. il y a des avantages évidents à toucher davantage de clients en allant dans les foires et les salons.

Les avantages des foires et salons pour le secteur artisanal

Exposer dans des salons offre plusieurs avantages à votre entreprise. Contrairement à d’autres activités de marketing, les foires et les salons offrent aux marques une vaste plate-forme pour présenter leurs produits et services et communiquer leur message clé à un public plus réceptif. La participation à des salons peut vous aider à rencontrer des clients qui recherchent activement une affaire, ce qui vous permettra de recueillir davantage de pistes.

Les foires et salons contribuent également à créer une pertinence en ce qui concerne  votre travail artisanal. Exposer lors d’événements industriels est un excellent moyen de valoriser votre marque et de la faire connaître. Comprendre l’importance de la participation à une exposition vous permettra d’augmenter vos possibilités de publicité et de parrainage. Grâce à des stands d’exposition attrayants, vous pouvez inciter votre public cible à venir sur votre stand et à s’engager en faveur de votre travail.

Comment faire pour bien gérer un nouveau salarié ?

Vous avez trouvé la nouvelle personne idéale pour occuper un poste à pourvoir dans votre entreprise. Alors, que faire maintenant ? On dit que la première impression compte et cela ne pourrait pas être plus vrai que lorsque vous venez de recruter un nouveau salarié. Il y a un mélange d’excitation et d’énergie nerveuse lorsque le nouvel employé essaie de s’établir dans son nouvel environnement et que les employés existants découvrent le nouveau membre du groupe. C’est votre travail de vous assurer que ce processus se déroule sans heurts. L’intégration est le tremplin essentiel à cette période. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des meilleures pratiques pour assurer un bon départ et un avenir prometteur à vos nouveaux employés.

Préparez-vous pour le premier jour

56 % des nouveaux employés pensent à partir lorsqu’il y a des problèmes avec les processus internes. Les nouvelles recrues sont enthousiastes à l’idée de leur nouvel emploi, elles arrivent donc dès le premier jour, prêtes à travailler. Il est important d’être prêt pour l’employé en ayant tout prêt à partir. N’attendez pas que le nouvel employé arrive pour lui trouver une place où il pourra s’asseoir et mettre à jour les mots de passe sur son ordinateur. Veillez plutôt à ce que tout soit prêt à l’arrivée de votre nouvel employé. En montrant à quel point vous êtes organisé, votre nouvel employé aura l’impression qu’il devra l’être aussi, ce qui est une excellente leçon le premier jour.

Organisez des réunions clés

Donnez au nouveau salarié la possibilité de discuter et de s’entretenir avec ses nouveaux collègues et pour cela, il lui faut lui fournir une liste des gens avec lesquelles il aura des contacts réguliers, principalement ceux qui pourront l’aider dans son processus d’intégration. Cette liste leur permet de savoir rapidement qui est qui et de mettre des visages sur des noms, mais aussi de le mettre à l’aise.

Écoutez-les

Selon la même étude citée plus haut, 66 % des nouveaux embauchés envisageront de quitter leur emploi lorsqu’ils auront le sentiment que leur supérieur ne les écoute pas. Les employés veulent avoir le sentiment de faire partie d’une équipe. Ils veulent pouvoir partager leurs idées et se sentir validés. Il est important de demander aux nouveaux employés ce qu’ils pensent et de les féliciter pour leurs bonnes idées afin qu’ils sachent qu’ils sont un atout pour l’entreprise. Cela les rendra plus à l’aise pour partager leurs idées à l’avenir et augmentera également leur engagement.

Restez présent

Il est important d’organiser des réunions régulières pour discuter des performances du nouvel employé. Chaque réunion doit permettre de discuter de ce qui va bien, de ce qui peut être amélioré et de tous les problèmes rencontrés par le nouvel employé. Au bout de quelques semaines, votre nouvel employé aura probablement l’air d’avoir pris le coup de main. Mais ne vous retirez pas encore de votre bureau. L’emploi, c’est comme les rencontres, et vous devez vous engager à assurer le bonheur et la réussite de vos employés si vous voulez les garder.

Coronavirus : est ce que les entreprises vont refermer ?

L’épidémie de COVID-19 nous rappelle que les pandémies ont eu lieu dans le passé et continueront à se produire à l’avenir. Même si nous ne pouvons pas empêcher l’émergence de virus dangereux, nous devons nous préparer à en atténuer les effets sur la société. L’épidémie actuelle a eu de graves conséquences économiques en France, et il semble qu’aucun pays ne sera épargné. Elle n’a pas seulement des conséquences sur l’économie puisque tous les aspects de la société ont été touchés, ce qui a entraîné des changements spectaculaires dans la manière dont les entreprises agissent et dont les consommateurs se comportent.

Néanmoins, les cas de COVID-19 recommencent à être en augmentation en France, ce qui amène certains à se demander si les mesures de confinement n’ont pas été levées trop tôt et si elles devront être réappliquées, notamment en ce qui concerne la fermeture des entreprises ? Eh bien ce qu’on va essayer de voir ici.

Alors, les entreprises devront-elles refermer ?

La réponse dépend de la personne à qui vous posez la question. De nombreux responsables locaux sont désormais optimistes quant à la possibilité de maintenir les entreprises ouvertes pour sauver leur économie. Les experts de la santé, en revanche, sont inquiets. Afin de tenter de limiter une nouvelle vague de propagation du coronavirus, les entreprises seraient peut-être contraintes à se refermer. En effet, Selon une enquête, des millions de petites entreprises risquent de fermer définitivement leurs portes au cours des prochains mois si la pandémie de coronavirus persiste. Et environ deux tiers des entrepreneurs ont déclaré qu’ils pourraient devoir fermer définitivement leurs portes si la perturbation des affaires se poursuit à son rythme actuel pendant encore plusieurs mois.

Quelles sont les possibles répercussions ?

L’éventualité d’un deuxième arrêt a pesé lourdement sur les entreprises. Et les effets sur les économies locales pourraient être catastrophiques. Plus de 40 millions de personnes ont déposé des demandes d’allocations de chômage, les petites entreprises ont fermé leurs portes et se sont battues pour obtenir des prêts fédéraux, les villes ont mis en place des moratoires sur les expulsions afin de protéger les locataires qui avaient perdu leurs revenus, avec un effet d’entraînement sur les propriétaires. Les analystes économiques préviennent que les effets se feront sentir pendant des années. Une refermeture des commerces pourrait également avoir un impact sur la confiance des consommateurs et retarder le retour à la normal des habitudes de consommation.

Stratégie commerciale : comment fidéliser ses clients ?

Acquérir des clients est une bonne chose, mais ce n’est qu’un début. Vous ne gagnez beaucoup que si vous pouvez les transformer en clients fidèles. La fidélisation des clients vous permet de rentabiliser le temps, les efforts et l’argent que vous investissez dans un bon service à la clientèle. Les clients fidèles achètent plus, plus régulièrement, et le coût de la vente est faible. Et ils recommanderont fréquemment votre entreprise à d’autres personnes. Toutefois, la fidélisation doit aller au-delà de la simple satisfaction du client. Alors, pour que tout marche dans votre intérêt, voici comment vous pouvez fidéliser vos clients efficacement.

Mettez en place des moyens de communication avec vos clients

Une communication fréquente avec vos clients vous permet de rester frais dans leur esprit et de leur transmettre des informations importantes. Prenez le temps de créer une base de données contenant des informations de contact telles que les adresses électroniques, les adresses postales ou les numéros de téléphone. Vous pourrez ensuite leur envoyer des rappels amicaux, des vœux d’anniversaire ou une lettre d’information mensuelle. Les médias sociaux sont un autre excellent moyen de communiquer avec vos clients sur une base quasi quotidienne. Gardez à l’esprit que cela fonctionne mieux si vous limitez le nombre de vos communications qui sont en fait des publicités. N’oubliez pas d’y ajouter des messages qui sont soit des rappels amusants, soit des informations utiles.

Inscrire les clients à un programme de fidélisation à base de points

Étant donné qu’un programme de fidélisation des clients bien conçu est la stratégie de fidélisation la plus efficace, il est impératif pour les entreprises d’aujourd’hui de mettre en œuvre un programme de fidélisation pour soutenir la croissance. Attirer de nouveaux clients peut couter cinq fois plus cher à votre entreprise que de conserver un client existant. Un programme de fidélisation à points peut stimuler les achats en magasin et les conversions en ligne. Il peut être intégré à votre site web, aux canaux de médias sociaux et au marketing par courrier électronique pour offrir un engagement global avec le client.

Offrez des avantages supplémentaires à vos clients les plus fidèles

L’un des meilleurs et peut-être l’un des moyens les moins couteux afin de récompenser la fidélité des clients est de donner des avantages supplémentaires à ceux qui sont les plus fiables. Qu’il s’agisse de la possibilité de ne pas faire la queue, d’une rencontre spéciale ou d’une place assise immédiate, les clients adorent recevoir un petit quelque chose en plus. En mettant en place un système de récompense pour les plus fidèles, vous les encouragez non seulement à rester, mais vous incitez également les autres clients à s’efforcer d’atteindre ce statut