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Recrutement : comment bien sélectionner un bon candidat

Pour les recruteurs comme pour les employeurs, il n’y a rien de plus gratifiant que de trouver un candidat dont les compétences correspondent au poste à pourvoir. D’un autre côté, cela signifie également qu’il n’y a rien de plus frustrant pour un recruteur ou un employeur que lorsqu’il fait de mauvais choix en matière de recrutement. Non seulement cela a un impact sur leur résultats financiers, mais cela affecte également la productivité de leur bureau et le moral de leurs employés.

Bien qu’il n’y ait pas de méthode garantie pour éviter complètement les mauvais recrutements, il existe des moyens de réduire considérablement vos risques de choisir le mauvais candidat tout en vous assurant que vous attirez les meilleurs pour vos postes. Voici comment procéder :

Prenez en compte la croissance et le potentiel à long terme

Ne partez pas du principe que les compétences qu’il possède sur le papier correspondent à ce qu’il est réellement capable de réaliser et, à l’inverse, ne partez pas du principe que la personne qui possède toute la « bonne » expérience sera la bonne pour le poste.

Outre les compétences requises pour le poste, quelles autres compétences possèdent-ils ? Sont-ils de capables de résoudre des problèmes, savent-ils comment naviguer à travers un problème et savent-ils où chercher la réponse ?

Leurs compétences sociales sont également un facteur important de leur croissance globale et de leur potentiel au sein de l’entreprise. Travaillent-ils bien avec les autres ? Essaient-ils de faire plus que ce qu’on leur demande ? Possèdent-ils des compétences en matière de leadership qui leur permettraient de progresser dans leur poste ?

Ce sont toutes d’excellentes questions qui peuvent vous aider à sélectionner le bon candidat.

Prenez le temps de préparer les questions d’entretien

Lorsque vous préparez des questions d’entretien, prenez votre temps et réfléchissez à ce que vous allez demander. Il y a bien sûr les questions de base que vous voudrez poser sur le poste, le parcours et les qualifications du candidat.

Intégrez à votre entretien différents types de questions qui vous aideront à déterminer si cette personne correspond bien à votre entreprise, à ses objectifs, à sa mission et à sa culture.

Posez aux personnes interrogées des questions telles que « Où vous voyez-vous dans 10 ans ? » Cela vous aidera à déterminer plusieurs choses différentes :

Quels sont les objectifs et les ambitions de cette personne ?

En fonction de sa réponse, quel est son degré de sérieux pour atteindre ces objectifs ?

Quelles attentes ont-ils en travaillant pour votre entreprise ?

Dans quelle mesure le nouvel employé s’engagera-t-il envers votre entreprise ?

Tous ces éléments sont des informations importantes à connaître lors du recrutement d’un nouvel employé.

Laissez le candidat vous questionner

Il est important que la personne que vous recevez en entretien comprenne parfaitement ce que vous attendez d’elle. En laissant la personne interrogée vous poser des questions, vous pouvez voir dans quelle mesure elle comprend le poste et les responsabilités qui l’accompagnent. Cette partie de l’entretien peut être cruciale.

La personne interrogée pourra se faire une idée de l’environnement de travail et savoir si elle souhaite travailler pour vous. C’est une bonne information pour vous aussi ; vous pouvez être totalement transparent avec la personne et ce que vous attendez d’elle, et voir si elle s’investit dans le poste et si elle a des objectifs communs.

La façon dont elles posent les questions vous donnera également un aperçu de la manière dont elles traitent l’information et de la façon dont elles pourraient être en mesure de résoudre un problème.

Conclusion

Embaucher le bon employé peut prendre plus de temps que vous ne le pensiez au départ. Cependant, il est bon de mettre en œuvre certaines des suggestions de cet article pour vous aider à sélectionner le bon candidat.

La réunion d’équipe : son importance pour l’entreprise

Les réunions sont une nécessité pour toute organisation. Elles sont l’occasion pour les membres de l’équipe ou de l’entreprise d’échanger des idées et de discuter des objectifs. Certains dirigeants, managers peuvent penser que les réunions sont totalement inutiles, mais si vous parvenez à organiser une réunion d’équipe efficace, vous n’en tirerez que des avantages pour votre entreprise.

Pourquoi des réunions d’équipe efficaces sont importantes pour votre entreprise ?

C’est une chose de rassembler un groupe d’individus et de les appeler une équipe. Mais c’en est une autre de les lier et de les encourager à travailler et à aller de l’avant, ensemble et avec un objectif commun. Ce n’est qu’en atteignant cette cohésion d’équipe qu’une entreprise peut triompher de ses ambitions. Et où les collègues auront-ils cette chance de se rencontrer, de converser, de s’aligner et de se souder ? Dans une réunion d’équipe.

Les réunions d’équipe constituent donc un moyen de discussion simple, mais tout à fait essentielle. Et cela devient encore plus important si votre équipe est composée en partie, ou uniquement, de travailleurs à distance.

Mais il ne suffit pas de réunir votre équipe.

Une bonne réunion d’équipe a un but qui va au-delà du rétablissement des liens. Elle aura un objectif unique et, le plus souvent, une série d’actions et de résultats attendus sur lesquels l’équipe pourra travailler, en fonction des résultats de la réunion. Ce qui nous amène à la raison suivante pour laquelle il est si important de tenir régulièrement des réunions d’équipe : elles favorisent la transparence et, en même temps, augmentent la responsabilité.

Si vous avez déjà dirigé une grande équipe, vous savez combien il peut être difficile de savoir sur quoi chacun travaille et quand. En fait, cela peut aussi être un défi pour les plus petites équipes.

La communication est la pierre angulaire de toute réussite organisationnelle, mais en l’absence de réunions régulières, cette communication peut se relâcher et les tâches déléguées peuvent commencer à aller de travers. Et cela fonctionne dans les deux sens : il ne s’agit pas seulement pour les employés d’informer leurs managers de leurs progrès. Les équipes efficaces se développent grâce à une communication ouverte entre les membres du personnel de tous les niveaux. C’est pourquoi les réunions d’équipe régulières offrent aux dirigeants des occasions inestimables de tenir leur équipe au courant de la stratégie et des succès de l’entreprise.

Nous savons déjà que le fait de fixer des objectifs au niveau de l’équipe et de l’individu, et de les aligner sur les objectifs de l’organisation, contribue à améliorer le moral, l’esprit d’équipe et – généralement – le succès de l’entreprise également. Il est donc clair que, lorsqu’elles sont bien menées, les réunions d’équipe régulières peuvent se traduire par une plus grande rentabilité.

Comment réduire l’impact environnemental de son entreprise

Il est indéniable que la rentabilité est l’objectif commun de nombreuses entreprises. Néanmoins, tout en réalisant des bénéfices, une entreprise doit s’efforcer d’atteindre un autre objectif : être respectueuse de l’environnement. Dans cette optique, poursuivez votre lecture et découvrez certaines choses qui peuvent être faites pour mener des affaires et réussir tout en minimisant les impacts négatifs sur l’environnement.

Proposez le travail à distance

Le travail à distance a pris son essor ces dernières années, permettant aux employés de bénéficier d’une certaine souplesse dans leur vie professionnelle et personnelle et réduisant considérablement le temps consacré aux déplacements. C’est une bonne chose pour l’environnement. Moins de voitures sur la route, qui tournent au ralenti dans le trafic, équivaut à moins de dioxyde de carbone (CO2) émis dans l’air. Ce petit changement peut contribuer à réduire le trafic et l’empreinte carbone globale d’une entreprise. En outre, avec moins de personnes au bureau, les entreprises peuvent économiser l’argent habituellement dépensé pour l’éclairage et le chauffage du lieu de travail.

Améliorez votre efficacité énergétique

L’amélioration de l’efficacité énergétique permet non seulement de réduire l’empreinte carbone, mais aussi de réduire la facture énergétique de l’entreprise. De nombreuses mesures simples peuvent être prises : utiliser des appareils à faible consommation d’énergie, passer à l’éclairage LED, automatiser les lumières à l’aide de capteurs, utiliser des thermostats intelligents, profiter de la lumière naturelle et équiper le personnel d’ordinateurs portables au lieu d’ordinateurs de bureau.

Adoptez un programme de recyclage au bureau

Afin de mettre en œuvre un programme de recyclage qui fonctionne réellement, trouvez des dirigeants passionnés par l’environnement pour en être le fer de lance. Ces personnes seront chargées d’éduquer le personnel, de veiller à ce que les autres employés fassent de même, de créer un programme d’incitation et de développer le programme si nécessaire. L’éducation des collègues les informera non seulement de l’impact de leur contribution, mais les motivera également à continuer à recycler lorsque cela est possible.

Choisissez des matériaux écologiques

Que vous fabriquiez des produits ou que vous fournissiez un service, chaque entreprise achète des matériaux et des fournitures pour des raisons différentes. Lorsque vous achetez des fournitures de bureau, achetez-les en vrac, évitez le plastique et la mousse de polystyrène, privilégiez la durabilité et la qualité au prix, et faites des recherches sur l’entreprise qui vous vend les produits et ses efforts en matière de développement durable. Si vous fabriquez et distribuez des marchandises, pensez à l’éco-emballage, utilisez des produits en papier/carton recyclés. Lorsque vous distribuez des marchandises, faites attention aux véhicules utilisés par votre entreprise et à la façon dont vous les alimentez en carburant. Passez à des voitures et camions hybrides ou électriques si possible et faites le plein avec des sources d’énergie alternatives et renouvelables. Pensez aux biocarburants qui transforment directement la biomasse, comme le maïs, en carburants liquides pour alimenter vos véhicules. Le biodiesel réduit votre empreinte carbone sur la route, mais il facilite également l’assainissement et le nettoyage en cas de déversement.

Formez vos employés

Il ne suffit pas que vous disposiez d’équipements et de fournitures écologiques. Pour devenir un véritable défenseur de la durabilité environnementale, votre personnel doit y prendre part. Cela dit, les entreprises devraient également investir dans l’éducation de leurs employés sur ce qu’ils peuvent faire pour participer à la révolution. Elles doivent déployer des efforts proactifs. Collectivement, cela peut faire beaucoup pour l’amélioration de l’environnement.

Les avantages du recrutement en ligne

Toute organisation prospère doit accorder une grande attention à la sélection de ses employés, car le succès de toute entreprise dépend directement de leurs performances et de leurs qualités. Et pour dénicher les employés adéquats, l’entreprise doit attirer le plus grand nombre de candidats. C’est là que le recrutement en ligne entre en jeu. Les plateformes de réseautage professionnel et les réseaux sociaux ont créé un réservoir de candidats entièrement nouveau et facilement accessible. Recruter par le biais de ces plateformes est largement répandu dans les entreprises et a presque remplacé le recrutement classique, car il présente de nombreux avantages, à savoir :

Economie d’argent

Lorsque vous cherchez à recruter un nouvel employé, vous devez vous préoccuper d’un certain nombre de coûts : les frais de publicité, les frais de déplacement, les honoraires de recrutement de tiers et les paiements de recommandation aux employés qui ont pu recommander le nouvel employé. Vous pouvez également être amené à verser une prime d’engagement ou à payer des frais de réinstallation pour vous assurer les services du nouvel employé. Et le recrutement n’implique pas seulement les coûts réels de l’embauche d’un candidat, mais aussi les coûts de formation et de fidélisation.

Mais si vous recrutez en ligne, vous pourrez économiser sur certaines de ces dépenses. Si vous publiez des offres d’emploi sur le web, par exemple, les frais sont probablement moins élevés que ceux des petites annonces dans votre journal local. Et si vous êtes membre d’une association professionnelle ou industrielle, cette organisation peut vous permettre de publier des offres d’emploi gratuitement.

le fait de recruter sur les médias sociaux se présente également comme étant une option facile et gratuite pour trouver des candidats potentiels : Vous pouvez toucher de nombreuses personnes gratuitement en publiant des offres d’emploi dans des groupes LinkedIn ou sur Twitter. Lorsque vient le moment de mener des entretiens, vous pouvez également éviter de payer des frais de déplacement en parlant aux candidats via un logiciel de vidéo en ligne.

Gagnez du temps

Plutôt que de passer en revue des centaines de CV à la main, une plateforme de recrutement en ligne peut vous aider à passer rapidement en revue les candidats. Certaines plateformes de recrutement peuvent identifier les candidats qui possèdent les qualifications souhaitées grâce à une technologie de correspondance intelligente. Leur programme envoie même votre offre d’emploi à plus de 100 des principaux sites d’emploi du Web et regroupe les candidatures. Certaines contactent également les meilleurs candidats de son réseau et les invite à postuler. Il est long et coûteux de tenter cette approche manuellement.

En laissant la technologie rechercher et sélectionner les candidats à leur place, les propriétaires d’entreprise peuvent se consacrer à d’autres tâches importantes, en examinant simplement la liste restreinte des meilleurs candidats et en poursuivant le processus à partir de là.

Élargir et améliorer le champ d’action

Lorsque vous mettez en place le processus de recrutement en ligne, vous avez accès à un choix de candidats potentiels plus large qu’avec une annonce dans un journal local ou votre propre réseau personnel. L’internet est vaste et, bien que cela puisse être accablant, cela signifie également que vous pouvez entrer en contact avec des personnes hors de votre portée immédiate qui pourraient être parfaites pour votre poste ouvert. Mais plus large n’est pas toujours synonyme de meilleur : grâce aux outils en ligne, vous pouvez également cibler spécifiquement le type d’antécédents ou de compétences à privilégier.

N’attendez pas pour commencer à entretenir votre réseau en ligne – vous ne savez jamais quand vous aurez besoin d’embaucher quelqu’un.

Comment communiquer en entreprise ?

La communication sur le lieu de travail ne se limite pas à donner des directives, à préciser ce qui doit être fait ou à annoncer les prochaines taches. Il s’agit de nouer des relations, de minimiser les erreurs et, surtout, de travailler de manière aussi productive que possible.

L’importance d’une bonne communication en entreprise

Une bonne communication peut stimuler le travail d’équipe et conduire à une meilleure collaboration sur les projets. Cela s’applique à pratiquement tous les secteurs d’activité. Le maintien d’une communication efficace garantit que la direction et l’équipe qui lui est subordonnée sont sur la même longueur d’onde. Cela signifie que les employés sont confiants dans le travail à accomplir et que les responsables sont assurés que les membres de l’équipe effectuent correctement ce travail.

Comment améliorer la communication au travail

Envisagez d’utiliser une application de communication avec les employés

Une application de communication est le meilleur moyen d’atteindre tous vos employés, y compris les travailleurs de première ligne et les autres. Elle vous permet de transmettre toutes sortes d’informations d’une manière facilement accessible et attrayante, adaptée à la marque de votre entreprise. Grâce à cet outil simple mais complet, vous pouvez cibler et personnaliser vos messages et recueillir des commentaires sur l’efficacité de votre communication.

Instaurez une culture favorable à la communication

Vous ne devez pas seulement fournir à votre équipe les bons outils de communication, mais aussi un environnement sûr, où il est accepté et encouragé de parler de ses sentiments, de partager ses idées et d’aborder des sujets difficiles.

Maintenez le flux

Une approche stratégique de la communication interne exige un flux constant d’informations et de dialogue. Par exemple, en tant que manager, au lieu des entretiens annuels, essayez de trouver du temps pour des entretiens mensuels afin de vous tenir au courant de la charge de travail et de la satisfaction professionnelle des membres de votre équipe. Demandez-leur comment ils vont et ce qu’ils attendent de vous. D’autre part, sachez quand « moins c’est plus ». N’enterrez pas vos employés sous une avalanche d’informations. Ce que vous voulez leur dire, ou leur demander, doit toujours être pertinent.

Demandez un retour d’information

La communication ne doit jamais être uniquement à sens unique. Donnez toujours à vos employés la possibilité de donner leur avis. Et en parlant de retour d’information, offrez la possibilité de répondre de manière anonyme. Les employés hésitent souvent à faire part de leurs critiques ou de leurs réactions négatives à leurs supérieurs.

Introduisez une formation à la communication

Avec les bonnes techniques, il devient plus facile pour vos employés de nouer des relations, d’avoir des discussions difficiles et de s’attaquer aux problèmes en équipe. Engager un formateur en communication est un moyen d’aider votre personnel à communiquer plus efficacement et, par conséquent, à coopérer et à être plus performant.

En résumé

Nous pouvons tous convenir qu’une bonne communication sur le lieu de travail est essentielle au fonctionnement et aux performances de toute organisation. L’amélioration de la communication interne est donc une priorité pour les employeurs et les managers. L’un des plus grands défis consiste à trouver des moyens d’atteindre une main-d’œuvre de plus en plus diverse et dispersée. Cependant, avec les bons outils, vous pouvez créer une culture d’entreprise où chacun est tenu au courant et peut se sentir écouté et connecté.

Les meilleurs moyens pour motiver ses salariés

Lorsque vous dirigez une entreprise, votre équipe est votre atout le plus important et votre plus grande ressource. Sans elle, l’entreprise ne pourrait pas fonctionner.

Avec cela, il est donc essentiel que vos employés se sentent encouragés, motivés et inspirés au quotidien. Pour ce faire, voici quelques moyens d’orienter vos employés dans la bonne direction et d’atteindre vos objectifs ensemble.

Reconnaissez le travail bien fait

Lorsqu’il s’agit de motiver vos employés, il suffit de peu de choses pour envoyer un message positif. Un geste aussi simple que de féliciter les membres de votre équipe pour leur bon travail peut avoir un impact considérable sur leur moral.

La psychologie qui sous-tend ce phénomène est claire : les commentaires positifs aident vos employés à se sentir valorisés dans leur rôle. Lorsqu’une personne se sent valorisée, elle est plus motivée pour continuer à donner le meilleur d’elle-même. Les données révèlent qu’ils sont également moins susceptibles de quitter leur emploi actuel au cours de l’année suivante.

Créez un environnement de travail convivial

Vos employés passent une grande partie de leur temps au travail. Essayez donc de faire en sorte que le bureau ait l’air et soit aussi attrayant que possible. Lorsque vous créez une atmosphère agréable, accueillante et confortable, vos employés l’adopteront. Ils seront plus enthousiastes à l’idée d’aller travailler tous les jours, et plus désireux de travailler dur.

Donnez un but à vos employés

Motivez vos employés en leur donnant un but. Lorsque vous faites cela, ils comprennent la vision et sont mieux à même de l’exécuter. En outre, en comprenant leur objectif et celui de l’entreprise, un employé est mieux à même de comprendre comment il s’intègre dans son rôle.

Offrez des récompenses

Il y aura des moments où il faudra plus qu’une simple reconnaissance. Pour cela, essayez d’offrir des récompenses aux employés les plus engagés. Et il ne doit pas toujours s’agir de récompenses financières. Essayez des choses simples et amusantes, comme une semaine de place de parking personnelle, une bouteille de vin ou quelques friandises.

Donnez la priorité à l’équilibre

Assurez-vous que votre équipe sait qu’il est important de maintenir un bon équilibre entre le travail et la vie privée. Encouragez les employés à utiliser leurs congés. Une culture d’entreprise qui privilégie l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée se traduit par une augmentation de la productivité et du bonheur au travail, ce qui accroît la motivation.

Encouragez une communication positive

La communication est l’une des choses qu’il faut mettre en place au travail, mais faire cela n’est jamais si facile. Consacrez chaque jour un court moment à la discussion avec vos employés. Discutez de choses telles que leurs préoccupations ou leurs idées. Non seulement cela rendra vos employés heureux, mais cela vous fournira également des informations indispensables.

Alors que vous vous efforcez de perfectionner vos stratégies pour motiver vos employés, n’oubliez pas qu’un employé motivé qui aime venir travailler est un investissement qui en vaut la peine.