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Les avantages d’informatiser la gestion de son entreprise

L’informatisation de la gestion d’une entreprise est un sujet assez controversé. Il existe des données définitives qui prouvent qu’elle est nécessaire, mais il y a beaucoup de réticents, d’adopteurs tardifs qui ne sont pas tout à fait prêts à s’engager dans cette nouvelle pratique. La vérité, cependant, est que chaque jour passé à résister à l’informatisation est un jour d’efficacité perdu.

Votre organisation fait-elle partie des traînards réticents ? Vous n’êtes pas tout à fait convaincu de la façon dont l’informatisation peut transformer votre entreprise ? Jetez un coup d’œil aux avantages dont bénéficiera votre entreprise lorsque vous l’informatiserez.

Autosuffisance

L’informatisation a rendu le personnel et les entreprises plus autonomes. L’informatisation leur permet d’effectuer des tâches qui devaient auparavant être externalisées. Par exemple, une entreprise peut désormais utiliser un logiciel de bureautique pour préparer des documents destinés à la formation de ses employés.

Les logiciels de publication assistée par ordinateur peuvent aider les entreprises à créer des documents de marketing. Les programmes de fiscalité et de comptabilité en ligne permettent aux entreprises de préparer leurs propres impôts. Par conséquent, les entreprises peuvent effectuer les opérations dominantes d’une société.

Ces opérations peuvent être effectuées tout en restant en interne, ce qui permet à l’entreprise de devenir plus indépendante et moins sujette aux erreurs.

Rentabilité

Les technologies émergentes ouvrent la voie à de nouveaux outils et services. Les services deviennent plus abordables, ce qui permet aux entreprises d’économiser sur la masse salariale de leur personnel et sur les équipements de bureau.

En effet, grâce à l’informatisation, les gens peuvent effectuer leur travail plus rapidement et plus efficacement. Il est possible pour une entreprise d’engager moins de personnel et d’économiser des dépenses. En outre, avec l’informatisation, les entreprises peuvent stocker des données plus facilement, ce qui leur permet d’économiser sur le coût du stockage externe des fichiers.

Il en résulte que les entreprises peuvent éviter d’avoir à acheter autant de photocopieuses, de télécopieurs, de machines à écrire et d’autres articles de ce type qui étaient utilisés avant l’apparition des ordinateurs et de l’informatisation.

Par conséquent, des entreprises potentiellement rentables peuvent être lancées, en dépensant moins de frais généraux. Les capacités de courrier électronique diminuent les frais postaux ; les applications logicielles réduisent la nécessité de disposer de services comptables importants. L’utilisation d’ordinateurs permet des vidéoconférences efficaces, ce qui réduit la nécessité de voyager.

Vitesse

L’informatisation permet d’accélérer d’autres opérations commerciales. La vitesse peut être introduite dans la réception des réactions des consommateurs, la commande des matières premières et l’inspection des produits. Par conséquent, la vitesse est rendue plus rapide grâce à l’utilisation des ordinateurs, logiciels et matériels informatiques.

Par conséquent, les entreprises peuvent fonctionner beaucoup plus rapidement et produire des résultats de meilleure qualité.

Une recherche et un développement moins couteux

Les coûts de recherche et développement vont également diminuer de manière significative avec l’informatisation. Les chercheurs peuvent maintenant effectuer des recherches en utilisant l’Internet. Les applications logicielles informatiques peuvent aider les chercheurs à développer et à produire de nouveaux produits et services.

Par exemple, au lieu qu’une entreprise doive organiser des groupes de discussion en personne sur un nouveau produit potentiel ou pour déterminer quel est son marché cible, elle peut mener une vaste enquête en ligne pour un coût bien moindre. En outre, les nouveaux modèles d’un produit peuvent être fabriqués en ligne à l’aide d’images et de dessins virtuels, au lieu d’être dessinés à la main.

Ces modèles interactifs créés à l’aide d’applications logicielles peuvent rendre le produit et ses caractéristiques plus réalisables. Cela permet de donner vie au produit pour un coût bien inférieur à celui de la création d’un modèle physique réel du produit en question.

L’informatisation est une nécessité

L’informatisation d’une organisation n’est pas un objectif, mais un moyen d’améliorer la gestion de l’entreprise et d’accroître la productivité. Actuellement, l’informatisation n’est pas une option, mais une nécessité si vous voulez que votre entreprise soit prospère, en raison de la transformation technologique continue et rapide.

Les meilleures stratégies pour réduire la concurrence

Le marketing serait beaucoup plus simple s’il n’était pas nécessaire de s’occuper de ces concurrents tenaces et ennuyeux. Sans eux, il n’y aurait aucun besoin d’un quelconque avantage concurrentiel basé sur des performances supérieures. Il n’y aurait pas non plus besoin d’offrir quoi que ce soit de valable ou d’un tant soit peu unique sur votre marché.

Mais, ce n’est réellement pas le cas, et malheureusement, nous devons tous faire face et se démarquer de la concurrence. Et, pour ce faire, nous avons besoin de tactiques qui découlent de notre stratégie concurrentielle. Ceci étant dit, voici les meilleures stratégies :

Recherche sur les concurrents

Le moyen le plus efficace de garder une longueur d’avance sur la concurrence est d’étudier soigneusement vos concurrents. Identifiez leurs forces et leurs faiblesses et trouvez des moyens d’utiliser ces informations à votre avantage en prenant des décisions commerciales opportunes et éclairées.

Différenciez-vous

Se différencier de la concurrence est un excellent moyen de sortir du lot et d’offrir une expérience unique à vos clients. Identifiez un argument de vente unique qui plaira à votre clientèle cible, et vous devriez bientôt commencer à remarquer une amélioration de votre clientèle et consolider votre position de leader du secteur.

Conserver les clients existants

Si vous voulez défendre votre position, il est essentiel que vous puissiez conserver vos clients. La concurrence essaiera d’attirer vos clients existants, mais vous pouvez éviter cela en fournissant un produit/service de haute qualité à un prix compétitif, en faisant du service client une priorité et en récompensant les clients fidèles.

Améliorez l’expérience client

En fin de compte, les clients veulent vivre une expérience positive, et ils se dirigeront toujours vers une marque qui peut leur offrir cela. L’amélioration de l’expérience client peut vous aider à conserver vos clients actuels, tout en bénéficiant des recommandations des clients. Si une personne a une bonne expérience avec votre entreprise, elle deviendra un défenseur de votre entreprise. L’amélioration de l’expérience client est inestimable pour garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Augmentez les efforts de marketing

Il est beaucoup plus facile de maintenir votre position lorsque vous restez dans l’esprit du consommateur. Augmenter les efforts de marketing peut accroître votre visibilité, établir que votre marque est un acteur clé du secteur et maintenir la concurrence à distance.

Planifiez la croissance

Parfois, une entreprise est tellement occupée à regarder par-dessus son épaule qu’elle oublie de regarder vers l’avant et de planifier l’avenir. Si vous devez certainement penser à la concurrence qui vous suit, vous devez toujours aller de l’avant et avoir des plans pour votre propre croissance. Pour ce faire, vous devrez rester au courant des tendances du secteur, adopter les nouvelles technologies, vous attaquer à de nouveaux marchés et élargir votre offre.

Conclusion

Lorsque vous envisagez des moyens de réduire la concurrence, assurez-vous que les pratiques que vous mettez en place rendent vos concurrents moins attrayants ou, idéalement, non pertinents. Ce sont là quelques-unes des stratégies les plus efficaces qui vous aideront à prospérer dans un secteur concurrentiel et à être la marque vers laquelle les consommateurs se tournent lorsqu’ils recherchent une expérience positive.

Comment gérer un salarié dépressif

En tant que problème de santé mentale assez fréquent dans le monde, la dépression touche à peu près 350 millions le nombre de personnes. Étant donné la fréquence de ce trouble, les employeurs se retrouveront un jour ou l’autre dans une situation où un employé ou un collègue est aux prises avec la dépression.

Pour cela, il faut se référer à quelques symptômes : baisse de productivité, irritabilité, absentéisme, manque d’énergie, repli sur soi et peut-être même colère et anxiété. Et si cela peut amener à penser à tort qu’il s’agit simplement d’un manque cruel de motivation ou d’une mauvaise attitude, et pourtant, il s’agira d’un problème plus grave et plus sérieux : la dépression.

Comment gérer un salarié dépressif

Soyez conscient des signes avant-coureurs – et intervenez avec tact

Il peut être facile pour les employeurs de percevoir les symptômes de la dépression comme un « relâchement » ou un « manque d’intérêt pour le travail ». Mais si un travailleur auparavant agréable et enthousiaste commence à arriver en retard, à avoir l’air plus fatigué et moins soigné qu’auparavant, à s’en prendre à ses collègues et à avoir du mal à se concentrer, la raison pourrait être la dépression. Au lieu de sanctionner immédiatement les travailleurs qui correspondent à ce profil, demandez-leur comment ils vont. Faites-leur savoir que l’entreprise apprécie leur contribution et souhaite qu’ils restent en bonne santé et soient productifs.

Écoutez

Parfois, les gens ont simplement besoin de discuter de leur situation avec un interlocuteur compatissant. Les superviseurs, les managers et les employeurs ne sont pas des professionnels de la santé mentale et ne devraient pas essayer d’assumer ce rôle, mais cela ne signifie pas qu’ils ne peuvent pas écouter. Si un employé partage sa détresse, il peut être approprié de lui suggérer de consulter un conseiller ou un psychologue. Cependant, il est également possible qu’un peu plus de flexibilité sur le lieu de travail pendant une période difficile soit tout ce dont il a besoin.

Soyez souple et accommodant

Tout comme une personne souffrant d’une blessure physique, une personne souffrant de dépression peut avoir besoin d’un traitement continu. Dans certains cas, il peut être approprié de réduire le nombre d’heures ou de jours de travail par semaine. Si un travailleur a besoin de s’absenter du lieu de travail pour se rendre à un rendez-vous avec un psychologue, un conseiller ou un autre professionnel de la santé mentale, ne lui en faites pas baver. Le stress nourrit la dépression et la dépression a un impact sur la productivité.

Demandez plutôt ce que vous pouvez faire pour faciliter la vie de votre employé : il y a de fortes chances que vous accélériez son rétablissement et que vous fassiez preuve de beaucoup de bonne volonté.

Proposez des tâches modifiées

La plupart des gens se remettent d’une dépression, mais entre-temps, ils n’ont peut-être pas les mêmes capacités que lorsqu’ils sont complètement rétablis. Il est important que les employeurs reconnaissent que la dépression n’est pas seulement une question d’humeur – elle peut également avoir un impact sur la mémoire et d’autres capacités cognitives. Tout comme un employé ayant un bras cassé peut être temporairement incapable d’utiliser des machines lourdes, un employé souffrant de dépression peut ne pas être aussi réactif qu’il l’était dans le passé. Dans certains cas, des tâches modifiées peuvent permettre au travailleur de rester plus facilement à sa place : sur le lieu de travail. Comme toujours, il est préférable de déterminer les tâches modifiées en collaboration, en consultation avec l’employé et un professionnel de la santé.

Encouragez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Les employeurs avisés savent que trop de travail ne nous rend ni heureux ni en bonne santé – et quand nous sommes malheureux et en mauvaise santé, nous ne sommes pas productifs. Trouver le bon équilibre entre le travail et la vie privée peut contribuer à prévenir l’apparition de la dépression, et tout le monde y gagne.

Comment gérer un mauvais recrutement

Le fait de devoir gérer un mauvais recrutement est une situation qui peut arriver fréquemment en entreprise. En effet, vous pensiez avoir recruté quelqu’un d’exceptionnel, mais vous découvrez rapidement que vous avez fait une mauvaise embauche. Devriez-vous conserver un employé qui ne convient pas, ou simplement affronter le problème de front ? S’il peut être moins coûteux de procéder à un changement, ce n’est pas toujours le bon choix à long terme.

Poursuivez votre lecture pour savoir comment gérer un mauvais recrutement

Investissez dans la formation

De nombreuses nouvelles recrues, qu’elles aient obtenu un diplôme universitaire ou qu’elles semblent avoir toutes les qualifications requises, ont toujours besoin d’un certain degré de formation ou de préparation au travail. Ils doivent comprendre les systèmes, les procédures et la dynamique de votre lieu de travail et de votre équipe. Dans ce contexte, vous devez reconnaître que vous ne vous contentez pas d’engager quelqu’un pour occuper un siège vide.

Vous devez investir dans les nouvelles recrues et les traiter comme s’ils étaient des employés à vie dès le premier jour où ils ont mis les pieds dans votre bureau. Pour eux, cela signifie une opportunité, une croissance et, en fin de compte, une confiance dans leur travail. Plus ils se sentent bien dans leur poste, plus ils sont susceptibles de répondre à vos exigences.

Créez un programme de mentorat

Vous ne pouvez pas attendre de chaque employé qu’il fonctionne au même niveau. C’est pourquoi il est judicieux de demander aux employés plus anciens de servir de mentors aux nouvelles recrues, en leur fournissant la préparation professionnelle dont ils ont besoin pour réussir dans ce lieu de travail particulier. Ce sont des personnes qui connaissent les ficelles du métier, qui ont vu l’entreprise connaître des hauts et des bas et qui peuvent offrir des conseils sur l’évolution professionnelle et les parcours de carrière.

Ce partenariat de mentorat est toutefois à double sens. Croyez-le ou non, vos employés de longue date peuvent apprendre une chose ou deux des nouvelles recrues. Faire en sorte que les nouvelles recrues se sentent valorisées par leurs contributions et leurs apports peut, une fois encore, les pousser à être plus performantes.

Trouvez un nouveau poste

Si vos tentatives de formation et de mentorat ne semblent pas porter leurs fruits avec le nouvel embauché, ne le considérez pas comme une perte totale. Pensez à votre organisation dans son ensemble et déterminez s’il ne serait pas plus adapté à un autre poste. Avec cet état d’esprit, vous ne gaspillez pas l’argent durement gagné ; vous le réaffectez simplement.

Quand dire au revoir

Si vous avez travaillé avec un employé sur des problèmes de performance spécifiques qui doivent être résolus et que vous lui avez apporté le soutien, la formation et les ressources nécessaires, mais que l’employé ne veut pas ou ne peut pas s’améliorer, il est temps de le laisser partir. Toutefois, ce processus ne doit pas être précipité. Vous devez donner plusieurs mois à un employé pour se mettre sur la bonne voie.

Mais si le problème de l’employé est davantage lié à une mauvaise attitude qu’à une courbe d’apprentissage, les managers doivent renvoyer la personne rapidement. Si une personne est toxique et que cela imprègne la culture, provoquant le départ d’autres personnes, alors agissez immédiatement.

Contrôle du pass sanitaire en entreprise : comment faire

Depuis ce 21 juillet 2021, le pass sanitaire est devenu obligatoire pour pouvoir accéder à des établissements culturels et de loisirs accueillant plus de 50 personnes. Et ce 9 aout, cette obligation s’est étendue aux bars, restaurants et transport longue distance, …

Ce n’est pas seulement pour les clients. Les employés doivent également présenter une preuve de vaccination, un test négatif dans les dernières 48 heures, ou une guérison récente du Covid (un test positif de 11 jours ou plus et de moins de 6 mois), pour aller au travail sinon, ils risquent de perdre leur emploi.

Les lieux de travail concernés

Les personnes qui travaillent là où les clients doivent présenter leur pass sanitaire doivent également avoir le leur à partir du 30 août. Cela s’applique aux établissements culturels et de loisirs accueillant plus de 50 personnes, notamment les musées, les cinémas, les parcs d’attractions – les cafés, les restaurants, les bars, les trains longue distance, les bus, les vols intérieurs et certains centres commerciaux.

Les personnes qui travaillent là où elles ont besoin du laissez-passer sanitaire peuvent être suspendues de leur contrat et de leur salaire si elles ne respectent pas les nouvelles règles. Pour conserver leur salaire, les travailleurs peuvent prendre un congé annuel ou « avec le consentement de leur employeur » et « occuper un autre emploi qui n’est pas soumis à cette obligation. » Pour le non possession prolongé du pass, le licenciement est rare mais possible.

Le contrôle du pass sanitaire au travail

Le contrôle du pass sanitaire se fera uniquement par le biais de l’application TousAntiCovid qui scannera le QR code numérique ou papier du salarié. Pour effectuer le contrôle, l’entreprise devra désigner une personne qui s’en chargera tous les jours – cette personne peut être l’employeur lui-même ou un salarié qui pourra se charger de la tâche. Le contrôle par l’application TousAntiCovid ne permettra pas à la personne désignée d’avoir accès au statut vaccinale, test PCR ou certificat de guérison du salarié (violation du secret médical), ce contrôle délivrera seulement le nom, prénom et date de naissance du salarié ainsi que, si son pass sanitaire est valide ou non.

A noter que cette personne désignée ne pourra en aucun cas conserver les données personnelles du salarié mais uniquement la validité ou non du pass.

Il convient également de noter que dans les entreprises de plus de 50 salariés, l’entreprise doit informer immédiatement, « par tout moyen », le comité d’entreprise (« Comité social et économique ») des modalités de contrôle du Pass. Le Comité d’entreprise est alors formellement informé et consulté, c’est-à-dire qu’il rend un avis, positif ou négatif, sur ces mesures dans un délai de 1 mois. Par exception au principe posé par le code du travail, le comité d’entreprise peut rendre son avis après que l’employeur ait commencé à mettre en œuvre les mesures.

Comment organiser une visioconférence ?

Les visioconférences ne sont plus une nouveauté futuriste, elles sont aujourd’hui une réalité et une nécessité pour de nombreuses entreprises dans le monde. Avec une mise en œuvre adéquate, une visioconférence peut permettre aux membres d’une équipe distante, où qu’ils se trouvent, de se connecter, de collaborer et d’essayer d’accomplir leur travail en équipe. Toutefois, les visioconférences nécessitent beaucoup de planification au préalable. Alors, si vous organisez une visioconférence et souhaitez qu’elle se déroule sans heurt, voici quelques conseils à garder à l’esprit.

Choisissez votre logiciel de visioconférence

N’oubliez pas que le logiciel que vous utilisez pour les appels vidéo peut faire la différence entre la qualité et le taux de réussite de votre conférence. Si vous envisagez d’utiliser fréquemment la visioconférence comme moyen de communication professionnelle, il est logique d’investir dans un logiciel de visioconférence de premier ordre. Cela facilitera l’établissement d’une relation de travail solide et améliorera l’aspect professionnel de votre entreprise en vous fournissant toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin pour réussir vos appels.

Il existe plusieurs logiciels payants que vous pouvez utiliser pour les appels de vidéoconférence, mais il existe également un large éventail d’options gratuites qui fonctionneront tout aussi bien en fonction des diverses fonctionnalités dont vous aurez besoin. Quel que soit le logiciel de visioconférence que vous décidez d’utiliser, veillez à télécharger la dernière version et à vous assurer qu’elle est compatible avec votre système d’exploitation.

Communiquez avec les participants à l’avance

Il n’y a rien de plus irritant (et frustrant et non productif) qu’une réunion où tout le monde n’est pas concentré, et où la personne qui a programmé la réunion n’a aucun plan. Ne programmez pas une réunion si vous n’avez pas d’ordre du jour. Les ordres du jour n’ont pas besoin d’être longs, complexes ou même particulièrement détaillés, un bref aperçu des sujets qui seront abordés lors de la réunion est généralement suffisant.

En fournissant au personnel un ordre du jour, les participants savent à quoi s’attendre, peuvent estimer la durée de la réunion et, s’il y a un élément de participation, cela leur donnera l’occasion de préparer des points de discussion.

Habillez-vous convenablement

Cela peut paraître anodin, mais c’est en fait très important. Si vous n’entrez pas dans votre bureau en short et en t-shirt, ne le faites pas pour une réunion vidéo avec vos collègues. Coiffez-vous également de manière ordonnée pour éviter la tentation de vous « coiffer » en vous regardant à la caméra pendant la réunion. Toutes ces petites attentions permettent de réduire le nombre de distractions pour les autres et d’éviter les moments inopportuns.

Assurez-vous que votre connexion Internet est stable

Il s’agit d’une évidence, mais il est bon de la garder à l’esprit. En effet, il peut arriver qu’un temps orageux survienne pendant la réunion, ce qui peut impacter la qualité de votre connexion. Si votre Internet n’est pas stable, cela affectera la qualité de l’appel.

Présentez tout le monde dès le début s’il y a des nouveaux venus.

Il peut être facile d’oublier l’étiquette sociale de base lorsque vous n’êtes pas physiquement présent avec les gens. Faites en sorte que les gens restent engagés et se sentent valorisés, même lors d’une réunion vidéo, en présentant tous ceux qui se joignent à vous pour la première fois. Dites qui ils sont et pourquoi ils sont là.

Les appels vidéo sont une excellente solution pour les professionnels du monde entier, car ils permettent de tenir des réunions en face à face sans avoir à se déplacer.

Entreprise : comment limiter la perte de clients

L’acquisition de clients est un élément essentiel de toute stratégie commerciale réussie. Mais il peut être tout aussi important, sinon plus, de garder ces clients satisfaits à long terme. Vous avez probablement déjà entendu des statistiques sur le coût de l’acquisition de nouveaux clients par rapport au coût (moins élevé) de la fidélisation de ceux que vous avez déjà. Selon la personne à qui vous demandez, le coût peut être de cinq à 25 fois plus élevé.

Outre l’aspect financier, la capacité à fidéliser vos clients est une étape essentielle pour garantir la prospérité et la compétitivité de votre entreprise. En outre, tous ces clients satisfaits renforceront votre réputation, ce qui aura pour effet d’augmenter naturellement le nombre de nouveaux clients. En bref, tout le monde y gagne. Alors comment limiter la perte de clients ?

Identifiez les raisons pour lesquelles vous avez perdu des clients

Le premier point de départ est peut-être de comprendre pourquoi vous avez perdu des clients. Dans l’ensemble, essayer d’empêcher un client de partir est une action peu rentable. Vous feriez un meilleur usage de votre temps en apprenant pourquoi. En cherchant à savoir pourquoi les clients partent, vous trouverez probablement une solution qui s’applique à une plus grande échelle. Demandez aux clients pourquoi ils n’interagissent plus avec vous et documentez cette information pour une utilisation future.

Offrez un service de qualité

La fidélisation des clients peut devenir difficile lorsque le service à la clientèle fait défaut. Veillez à ce que le client soit traité avec rapidité, courtoisie et efficacité. Soyez à l’écoute de ses besoins et répondez-y le plus efficacement possible. Les clients s’en souviendront, mais ils se souviendront encore plus d’un mauvais service.

Soyez rapide pour résoudre les problèmes

Tous les produits ne fonctionnent pas parfaitement et il arrive que les services payants ne répondent pas aux attentes. Acceptez que lorsque les attentes du client n’ont pas été satisfaites, vous devez travailler dur pour vous assurer que les problèmes sont résolus à leur satisfaction. Ils s’en souviendront et auront le sentiment que leurs achats sont en sécurité avec vous la prochaine fois.

Restez en contact

Recueillez les coordonnées de vos clients lorsque vous le pouvez, et tenez-les à jour. Proposez-leur des offres spéciales ou de nouveaux produits et services, ou envoyez-leur simplement une carte d’anniversaire. Utilisez n’importe quel prétexte pour que votre entreprise reste présente dans leur esprit.

Récompensez la fidélité

Tout le monde devrait, de temps en temps, offrir à un client fidèle un produit gratuit ou une remise spéciale et ce, afin de récompenser sa fidélité. Vous serez surpris de la bonne volonté que cela suscitera.

Remerciez vos clients

Il est probable que vous ayez des concurrents dans votre catégorie, ce qui signifie que vos clients ont le choix. Le fait qu’ils vous aient choisi, que ce soit en raison de vos prix, de votre réputation ou de votre commodité, est quelque chose que vous appréciez, alors montrez-le. Remerciez-les. Remerciez-les à chaque fois qu’ils vous choisissent et faites-leur savoir en paroles et en actes à quel point ils sont importants pour vous et pour l’entreprise, qu’ils soient votre plus petit ou votre plus gros client.

Ne sous-estimez jamais la valeur d’une fidélisation efficace des clients. Le maintien d’une expérience positive de la marque est crucial pour une relation client productive et un meilleur retour sur investissement.

Entreprise : peut-on licencier un salarié pour faute de Pass sanitaire ?

Les salariés qui travaillent dans des établissements qui reçoivent des clients doivent être munis d’un Pass sanitaire et ce, à partir du 30 août, devront être également en possession de ce document sous peine de sanction.

Le Pass sanitaire concerne maintenant les employés

Le Pass sanitaire est entré en vigueur en juin pour les voyages et l’entrée dans des lieux rassemblant plus de 1000 personnes. Aujourd’hui, les employés sont concernés. Plus précisément, ceux qui travaillent dans des établissements recevant plus de 50 personnes. Au-delà de la date limite, c’est-à-dire, le 30 aout, s’ils ne sont pas encore munis de ce Pass, ils devront être confrontés à quelques malheureuses conséquences.

Sans Pass sanitaire à partir du 30 août, plus de travail

Si les employés travaillant dans les cafés, restaurants, lieux de loisirs et culturels, trains… n’auront toujours pas avec eux le Pass sanitaire au-delà de la date limite, ils ne pourront plus effectuer leurs travails. Élisabeth Borne, ministre du Travail, donne quelques précisons là-dessus. Elle précise que si d’ici là, l’employé n’a toujours pas son Pass sanitaire, son contrat de travail sera suspendu, et il ne sera bien évidemment pas rémunéré. Toutefois, si avant et le 30 aout, il dispose d’un Pass sanitaire valide, c’est-à-dire : la preuve de sa vaccination complète, test covid négatif et ou rétablissement au covid, ainsi que son contrat de travail pourra reprendre.

Si l’employé est toujours sans Pass sanitaire, les conséquences ne s’arrêteront pas là.

Au 30 août 2021, si le salarié n’a toujours pas son Pass sanitaire, il sera suspendu pour 2 mois et cette suspension ne sera pas rémunérée. Toutefois, pendant cette période, le salarié peut prendre un congé payé ou des RTT. Le salarié peut également se voir être proposé de travailler dans une fonction ou un poste où il ne pourrait pas être soumis au Pass sanitaire. Donc, dans un poste qui n’implique pas d’être en contact physique et direct avec le public.

Si après ces deux mois, le salarié refuse toujours de se munir d’un Pass sanitaire valide, lui et son employeur, pourront se mettre d’accord sur une suspension du contrat de travail prolongée et sans rémunération. Dans un cas plus strict, un licenciement « pour motif personnel » devra et pourra avoir lieu. « C’est une cause réelle et sérieuse de ne pas pouvoir finalement faire son travail, puisqu’on ne peut pas rester sur son lieu de travail », a précisé la ministre sur BFMTV. Elle rappelle que ce motif de licenciement ouvre le droit à « toutes les garanties de la procédure prévue dans ce cas » et à « des indemnités de licenciement pour le salarié ». Et bien entendu aux indemnisations chômage.