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Ce qu’il faut savoir sur les nouveaux protocoles sanitaires en entreprise

La cinquième vague de la pandémie, provoquée par la variante omicron est à propagation rapide en France. Au premier jour de la nouvelle année, la France a enregistré 219 126 nouvelles infections, en très légère baisse par rapport au record quotidien de 232 200 constaté au dernier jour de 2021. Pour limiter les risques liés à l’augmentation des contaminations dans le pays, de nouvelles mesures sanitaires entrent en vigueur, notamment en entreprise. Voici tout ce que vous devez savoir :

Les nouveaux protocoles sanitaires en entreprise

Les gestes barrières se renforcent en entreprise. En espace extérieur ainsi qu’en restauration collective, si le masque ne peut être porté, une distanciation de deux mètres doit être respectée. Les événements professionnels ne sont pas interdits, mais pas recommandés. S’ils ont tout de même lieu et sans le port de masque, la distanciation de deux mètres doit être mise en place. Une aération adéquate est conseillée – dispositifs de capteurs de CO2, 5 minutes d’ouverture (toutes les heures) ou en permanence des portes et fenêtres. Les réunions professionnelles devraient se dérouler en Visioconférence ou en audio. Si elles se tiennent tout même en présentiel, les gestes barrières – port du masque, distanciation et aération adéquate – devraient être respectés.

Les parents salariés dont les enfants sont atteints de covid, peuvent rester chez eux pour s’occuper de leurs enfants. Ils bénéficient de l’indemnité journalière de l’Assurance maladie si le télétravail n’est pas possible pour eux.

Le télétravail et la vaccination

La France va ordonner aux entreprises d’imposer à leurs salariés au moins trois jours de télétravail par semaine lorsque cela est possible, a déclaré le Premier ministre Jean Castex. Cette nouvelle mesure sera en place pendant au moins trois semaines.

Pour ce qui est de la vaccination, le pilier de la lutte contre le COVID en France restera la promotion d’une vaccination généralisée, a déclaré le Premier ministre Jean Castex, ce qui pourrait permettre au gouvernement d’éviter des mesures plus restrictives telles que des couvre-feux ou des fermetures d’entreprises qui pourraient affecter l’économie. Les employeurs doivent promouvoir la vaccination des salariés et les permettre de s’absenter pendant les heures de travail. Pour les soignants et les travailleurs des établissements et services sanitaires et médico‑sociaux, la vaccination reste obligatoire.

Pour finir, afin d’assurer le respect de ces nouveaux protocoles sanitaires, les inspecteurs du travail feront des inspections et vérifications strictes en entreprise, selon la ministre du Travail.

Ouvrir un commerce : les étapes à respecter

Il existe de nombreuses bonnes raisons d’ouvrir un commerce et ce, malgré l’engouement de la société pour le commerce en ligne. Pour les entrepreneurs, c’est l’occasion de gagner de l’argent tout en poursuivant leur passion. Sa création nécessite peu ou pas d’expérience et le plus important, avec un commerce, vous pouvez gagner beaucoup d’argent (à condition de bien faire les choses bien sûr).

Quelle que soit la raison qui vous pousse à ouvrir un commerce, vous devez tenir compte de certaines considérations importantes avant d’allumer les lumières et de tourner le panneau « Ouvert ». Voici quelques éléments à prendre en compte lors de l’ouverture d’un commerce :

Créer un plan d’affaires

Avant tout, vous devez créer un plan d’affaires détaillé pour votre commerce. Ce plan devra prendre en compte tous les détails de votre activité. Il est donc judicieux de commencer par quelques éléments plus préliminaires, dont les suivants :

L’énoncé de mission (ce que vous voulez réaliser en exploitant votre acticité commerciale)

Les aperçus de la marque et des produits

Le budget global

Bien entendu, une fois que vous aurez déterminé ces éléments, vous devrez en ajouter d’autres au fur et à mesure. Par exemple, vous inclurez probablement vos stratégies de marketing détaillées et même une liste restreinte d’emplacements de magasins dans les étapes ultérieures de vos plans.

Cultivez votre marque

Une fois que vous avez un aperçu de votre marque, il est temps de commencer à la cultiver. Il est judicieux de vous référer à votre déclaration de mission tout au long de cette phase du processus afin de garder à l’esprit les valeurs fondamentales de votre activité. Vous devrez également déterminer comment vous comptez exprimer ces valeurs à travers votre marketing et vos produits. Surtout, assurez-vous que votre marque reflète votre style unique de manière attrayante pour les clients.

Choisissez votre niche

Commencez à faire des recherches pour déterminer votre la place sur le marché. Commencez par regarder d’autres boutiques qui proposent des produits similaires et déterminez ce qui est ou n’est pas en demande. Plus encore, mettez un point d’honneur à comprendre dans quelle niche votre commerce s’inscrit le mieux. En vous familiarisant avec ces éléments, vous pourrez déterminer : qui sont vos clients, ce qu’ils veulent et comment votre commerce s’intègre dans l’équation.

Engagez un professionnel pour les documents juridiques

Si c’est votre première fois en tant que commerçant, vous pouvez avoir du mal à réunir les permis et certificats nécessaires pour vendre. Si vous ne connaissez pas les besoins juridiques d’un commerce, vous devriez envisager d’engager un professionnel. Les permis d’exploitation vous aideront à rester en activité et à payer les taxes professionnelles à temps. Vous recevrez une énorme pénalité si vous ne vous concentrez pas sur les aspects juridiques de votre commerce.

Élaborez une stratégie de marketing

Ensuite, vous êtes prêt à élaborer vos stratégies marketing de base, afin de commencer à vous faire connaître et à attirer des clients potentiels. Si vous voulez utiliser les réseaux sociaux et les blogs pour faire connaître votre marque, allez-y ! Si vous préférez les événements pop-up et les événements de réseau, ces méthodes sont également très efficaces. Veillez simplement à mettre votre commerce à la vue de tous.

Recherchez un emplacement

L’une des dernières choses que vous ferez avant le jour de l’ouverture est de trouver et de finaliser l’emplacement de votre commerce. Il est sage d’avoir une liste d’endroits que vous espérez obtenir. Ensuite, quelques dernières visites vous aideront à décider quel est l’emplacement idéal pour vous. Prêtez attention à la circulation piétonne et à la proximité d’autres commodités, afin d’être sûr de choisir le meilleur site pour la bonne marche de votre activité.

Ouvrez votre commerce

Une fois que vous avez choisi l’emplacement et que vous avez obtenu tous les permis et documents nécessaires, vous pouvez commencer à préparer l’ouverture. Il existe de nombreuses façons d’assurer le succès du jour d’ouverture de votre commerce, comme les remises et les promotions. Mais le plus important est de créer une atmosphère agréable et accueillante pour vous et vos clients.

Salarié ou entrepreneur, qui représente le plus d’avantages

Travailler pour un patron ou être le patron ? Dit comme cela, le choix peut vite être évident. Cependant, dans la vie, la précipitation est souvent synonyme d’échec. Il n’est jamais judicieux de prendre une décision sur la base de ce qui vous semble être juste évident, il faut bien étudier le sujet et peser le pour et le contre. La question peut également être posée comme suit : escalader une montagne ou faire une courte randonnée ? Être constamment stressé ou un petit stress de temps en temps ? Être salarié ou entrepreneur présente chacun des avantages non négligeables mais également quelques inconvénients et beaucoup d’enjeux. Quelle est la meilleure option ? Faisons le point :

Etre le patron

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles de nombreuses personnes envisagent de quitter un emploi « normal » pour se mettre à leur compte.  Se lancer dans sa propre entreprise peut être une source de motivation. Vous avez la possibilité de créer un produit ou un service de qualité que vous (et, espérons-le, vos clients) apprécierez. Ce produit ou service peut également être créé en fonction de votre emploi du temps.

Les « gens du matin » peuvent commencer leur journée en travaillant sur quelque chose qu’ils aiment. Les « couche-tard » peuvent passer leurs soirées à trouver de nouvelles idées d’entreprise. « Les guerriers du week-end » peuvent passer le samedi et le dimanche à se préparer à vendre et à commercialiser leur produit pour la semaine à venir. En outre, personne n’est là pour dire que vous ne pouvez pas gagner plus qu’une certaine somme d’argent par semaine, par mois ou par an. Votre revenu dépend de vous et de l’intérêt que vos clients portent à votre produit.

Cela dit, il y a quelques inconvénients à travailler pour soi-même. Créer sa propre entreprise demande beaucoup de travail au départ. Vous n’êtes pas payé avant d’avoir votre premier client. Être un entrepreneur peut être amusant. Mais c’est aussi une source de stress si l’on considère que c’est vous qui prenez toutes les décisions concernant le produit que vous vendez, la façon de le livrer et la façon de le promouvoir.

De nombreux entrepreneurs pensent que leur travail acharné sera récompensé. Mais ce type de situation professionnelle ne convient pas à tout le monde.

Travailler pour un patron

Nous avons tous entendu diverses anecdotes plutôt effrayantes sur le fait de travailler pour quelqu’un d’autre. Les quatre dernières décennies nous ont offert de nombreux films, émissions de télévision et chansons sur des personnes malheureuses au travail. Mais il existe de bonnes raisons d’envisager un emploi plus traditionnel. Il peut s’agir d’un emploi temporaire, comme un job d’été, ou d’un emploi à long terme. Par exemple, le fait d’avoir un salaire régulier permet de mieux gérer son budget et son argent. L’entreprise pour laquelle vous travaillez peut vous faire bénéficier de certains avantages, comme des remises (ou même la gratuité) sur ses produits. Les avantages de l’entreprise peuvent inclure des congés payés, une couverture médicale et d’autres avantages. Être employé peut être moins stressant qu’être entrepreneur, surtout si vous avez un bon patron et des collègues sympathiques.

L’emploi régulier présente certains inconvénients. Votre potentiel de gain est limité. Votre patron et/ou d’autres dirigeants de l’entreprise déterminent le montant et le moment de votre rémunération. Les dirigeants de l’entreprise fixent également votre horaire de travail, qui peut ou non concorder avec votre horaire scolaire, vos activités d’équipe ou de club et vos autres responsabilités. Travailler pour quelqu’un d’autre peut également rendre plus difficile de trouver le type de travail que vous aimez faire. Votre patron vous indiquera les tâches et activités spécifiques qu’il attend de vous.

Beaucoup de gens aiment le travail qu’ils font pour une entreprise ou une organisation. Mais la plupart d’entre nous connaissent quelqu’un qui n’aime pas, voire déteste, son travail. Il n’est pas toujours facile de trouver un emploi qui vous plaise au sein d’une organisation.

Alors ?

Pensez-vous avoir ce qu’il faut pour être un entrepreneur, ou préférez-vous rester un employé après avoir lu les avantages et les inconvénients des deux ? Pesez bien le pour et le contre avant de vous décider. Les nombreux choix dans l’une ou l’autre direction peuvent être déroutants et même avoir un effet paralysant. Posez d’abord les questions philosophiques et répondez-y avant de passer aux questions pratiques.

Contrôle du pass sanitaire en entreprise : comment faire

Depuis ce 21 juillet 2021, le pass sanitaire est devenu obligatoire pour pouvoir accéder à des établissements culturels et de loisirs accueillant plus de 50 personnes. Et ce 9 aout, cette obligation s’est étendue aux bars, restaurants et transport longue distance, …

Ce n’est pas seulement pour les clients. Les employés doivent également présenter une preuve de vaccination, un test négatif dans les dernières 48 heures, ou une guérison récente du Covid (un test positif de 11 jours ou plus et de moins de 6 mois), pour aller au travail sinon, ils risquent de perdre leur emploi.

Les lieux de travail concernés

Les personnes qui travaillent là où les clients doivent présenter leur pass sanitaire doivent également avoir le leur à partir du 30 août. Cela s’applique aux établissements culturels et de loisirs accueillant plus de 50 personnes, notamment les musées, les cinémas, les parcs d’attractions – les cafés, les restaurants, les bars, les trains longue distance, les bus, les vols intérieurs et certains centres commerciaux.

Les personnes qui travaillent là où elles ont besoin du laissez-passer sanitaire peuvent être suspendues de leur contrat et de leur salaire si elles ne respectent pas les nouvelles règles. Pour conserver leur salaire, les travailleurs peuvent prendre un congé annuel ou « avec le consentement de leur employeur » et « occuper un autre emploi qui n’est pas soumis à cette obligation. » Pour le non possession prolongé du pass, le licenciement est rare mais possible.

Le contrôle du pass sanitaire au travail

Le contrôle du pass sanitaire se fera uniquement par le biais de l’application TousAntiCovid qui scannera le QR code numérique ou papier du salarié. Pour effectuer le contrôle, l’entreprise devra désigner une personne qui s’en chargera tous les jours – cette personne peut être l’employeur lui-même ou un salarié qui pourra se charger de la tâche. Le contrôle par l’application TousAntiCovid ne permettra pas à la personne désignée d’avoir accès au statut vaccinale, test PCR ou certificat de guérison du salarié (violation du secret médical), ce contrôle délivrera seulement le nom, prénom et date de naissance du salarié ainsi que, si son pass sanitaire est valide ou non.

A noter que cette personne désignée ne pourra en aucun cas conserver les données personnelles du salarié mais uniquement la validité ou non du pass.

Il convient également de noter que dans les entreprises de plus de 50 salariés, l’entreprise doit informer immédiatement, « par tout moyen », le comité d’entreprise (« Comité social et économique ») des modalités de contrôle du Pass. Le Comité d’entreprise est alors formellement informé et consulté, c’est-à-dire qu’il rend un avis, positif ou négatif, sur ces mesures dans un délai de 1 mois. Par exception au principe posé par le code du travail, le comité d’entreprise peut rendre son avis après que l’employeur ait commencé à mettre en œuvre les mesures.

Entreprise : peut-on licencier un salarié pour faute de Pass sanitaire ?

Les salariés qui travaillent dans des établissements qui reçoivent des clients doivent être munis d’un Pass sanitaire et ce, à partir du 30 août, devront être également en possession de ce document sous peine de sanction.

Le Pass sanitaire concerne maintenant les employés

Le Pass sanitaire est entré en vigueur en juin pour les voyages et l’entrée dans des lieux rassemblant plus de 1000 personnes. Aujourd’hui, les employés sont concernés. Plus précisément, ceux qui travaillent dans des établissements recevant plus de 50 personnes. Au-delà de la date limite, c’est-à-dire, le 30 aout, s’ils ne sont pas encore munis de ce Pass, ils devront être confrontés à quelques malheureuses conséquences.

Sans Pass sanitaire à partir du 30 août, plus de travail

Si les employés travaillant dans les cafés, restaurants, lieux de loisirs et culturels, trains… n’auront toujours pas avec eux le Pass sanitaire au-delà de la date limite, ils ne pourront plus effectuer leurs travails. Élisabeth Borne, ministre du Travail, donne quelques précisons là-dessus. Elle précise que si d’ici là, l’employé n’a toujours pas son Pass sanitaire, son contrat de travail sera suspendu, et il ne sera bien évidemment pas rémunéré. Toutefois, si avant et le 30 aout, il dispose d’un Pass sanitaire valide, c’est-à-dire : la preuve de sa vaccination complète, test covid négatif et ou rétablissement au covid, ainsi que son contrat de travail pourra reprendre.

Si l’employé est toujours sans Pass sanitaire, les conséquences ne s’arrêteront pas là.

Au 30 août 2021, si le salarié n’a toujours pas son Pass sanitaire, il sera suspendu pour 2 mois et cette suspension ne sera pas rémunérée. Toutefois, pendant cette période, le salarié peut prendre un congé payé ou des RTT. Le salarié peut également se voir être proposé de travailler dans une fonction ou un poste où il ne pourrait pas être soumis au Pass sanitaire. Donc, dans un poste qui n’implique pas d’être en contact physique et direct avec le public.

Si après ces deux mois, le salarié refuse toujours de se munir d’un Pass sanitaire valide, lui et son employeur, pourront se mettre d’accord sur une suspension du contrat de travail prolongée et sans rémunération. Dans un cas plus strict, un licenciement « pour motif personnel » devra et pourra avoir lieu. « C’est une cause réelle et sérieuse de ne pas pouvoir finalement faire son travail, puisqu’on ne peut pas rester sur son lieu de travail », a précisé la ministre sur BFMTV. Elle rappelle que ce motif de licenciement ouvre le droit à « toutes les garanties de la procédure prévue dans ce cas » et à « des indemnités de licenciement pour le salarié ». Et bien entendu aux indemnisations chômage.

Comment réduire l’impact environnemental de son entreprise

Il est indéniable que la rentabilité est l’objectif commun de nombreuses entreprises. Néanmoins, tout en réalisant des bénéfices, une entreprise doit s’efforcer d’atteindre un autre objectif : être respectueuse de l’environnement. Dans cette optique, poursuivez votre lecture et découvrez certaines choses qui peuvent être faites pour mener des affaires et réussir tout en minimisant les impacts négatifs sur l’environnement.

Proposez le travail à distance

Le travail à distance a pris son essor ces dernières années, permettant aux employés de bénéficier d’une certaine souplesse dans leur vie professionnelle et personnelle et réduisant considérablement le temps consacré aux déplacements. C’est une bonne chose pour l’environnement. Moins de voitures sur la route, qui tournent au ralenti dans le trafic, équivaut à moins de dioxyde de carbone (CO2) émis dans l’air. Ce petit changement peut contribuer à réduire le trafic et l’empreinte carbone globale d’une entreprise. En outre, avec moins de personnes au bureau, les entreprises peuvent économiser l’argent habituellement dépensé pour l’éclairage et le chauffage du lieu de travail.

Améliorez votre efficacité énergétique

L’amélioration de l’efficacité énergétique permet non seulement de réduire l’empreinte carbone, mais aussi de réduire la facture énergétique de l’entreprise. De nombreuses mesures simples peuvent être prises : utiliser des appareils à faible consommation d’énergie, passer à l’éclairage LED, automatiser les lumières à l’aide de capteurs, utiliser des thermostats intelligents, profiter de la lumière naturelle et équiper le personnel d’ordinateurs portables au lieu d’ordinateurs de bureau.

Adoptez un programme de recyclage au bureau

Afin de mettre en œuvre un programme de recyclage qui fonctionne réellement, trouvez des dirigeants passionnés par l’environnement pour en être le fer de lance. Ces personnes seront chargées d’éduquer le personnel, de veiller à ce que les autres employés fassent de même, de créer un programme d’incitation et de développer le programme si nécessaire. L’éducation des collègues les informera non seulement de l’impact de leur contribution, mais les motivera également à continuer à recycler lorsque cela est possible.

Choisissez des matériaux écologiques

Que vous fabriquiez des produits ou que vous fournissiez un service, chaque entreprise achète des matériaux et des fournitures pour des raisons différentes. Lorsque vous achetez des fournitures de bureau, achetez-les en vrac, évitez le plastique et la mousse de polystyrène, privilégiez la durabilité et la qualité au prix, et faites des recherches sur l’entreprise qui vous vend les produits et ses efforts en matière de développement durable. Si vous fabriquez et distribuez des marchandises, pensez à l’éco-emballage, utilisez des produits en papier/carton recyclés. Lorsque vous distribuez des marchandises, faites attention aux véhicules utilisés par votre entreprise et à la façon dont vous les alimentez en carburant. Passez à des voitures et camions hybrides ou électriques si possible et faites le plein avec des sources d’énergie alternatives et renouvelables. Pensez aux biocarburants qui transforment directement la biomasse, comme le maïs, en carburants liquides pour alimenter vos véhicules. Le biodiesel réduit votre empreinte carbone sur la route, mais il facilite également l’assainissement et le nettoyage en cas de déversement.

Formez vos employés

Il ne suffit pas que vous disposiez d’équipements et de fournitures écologiques. Pour devenir un véritable défenseur de la durabilité environnementale, votre personnel doit y prendre part. Cela dit, les entreprises devraient également investir dans l’éducation de leurs employés sur ce qu’ils peuvent faire pour participer à la révolution. Elles doivent déployer des efforts proactifs. Collectivement, cela peut faire beaucoup pour l’amélioration de l’environnement.

Covid-19 : les entreprises peuvent mettre en place la vaccination en leur sein

Le vaccin COVID-19 continue d’être déployé avec succès dans le monde. Et maintenant, les entreprises peuvent mettre en place une campagne de vaccination dans leurs propres enceintes. Le vaccin offre aux employeurs des possibilités supplémentaires de ramener les employés sur le lieu de travail et, à terme, devrait permettre de réduire ou de supprimer la distanciation sociale et d’autres mesures de sécurité. Mais bien sûr, le déploiement du vaccin à l’échelle nationale et mondiale présente de nombreux défis logistiques et éthiques et soulève un certain nombre de questions nouvelles que les employeurs devront aborder avec soin.

Les employeurs peuvent-ils exiger que leurs employés se fassent vacciner ?

Il sera difficile d’exiger la vaccination de l’ensemble du personnel, tant d’un point de vue juridique que du point de vue des relations avec les employés. Le gouvernement n’est pas en train d’introduire une législation rendant la vaccination obligatoire et il appartiendra donc aux individus de décider de se faire vacciner ou non.

Sans obligation légale de rendre la vaccination obligatoire, les employeurs qui souhaitent rendre la vaccination obligatoire pour leurs employés devront chercher d’autres moyens, par exemple en introduisant une disposition spécifique dans le contrat de travail. Cependant, une telle politique devrait être flexible pour s’adapter à la situation où une personne n’est pas vaccinée pour des raisons de santé ou de religion/conviction, sinon des problèmes de discrimination pourraient survenir.

Dans des circonstances limitées, il peut exister des justifications en matière de santé et de sécurité ou d’autres justifications pour exiger une vaccination dans le cadre de rôles et/ou de types de travail spécifiques. Par exemple, il peut être justifié d’exiger qu’un employé soit vacciné si sa fonction l’amène à voyager à l’étranger dans des pays qui n’autorisent l’entrée qu’aux personnes ayant été vaccinées.

Si les vaccins ne peuvent être rendus obligatoires, que peuvent faire les employeurs ?

Vous devez définir votre stratégie pour traiter les employés qui refusent ou ne peuvent pas être vaccinés. Si des personnes de ce groupe travaillent déjà à domicile, vous devrez probablement les autoriser à continuer à le faire pour l’instant afin de réduire leur exposition probable au COVID-19 et de respecter ainsi vos obligations en matière de santé et de sécurité. De même, lorsque des personnes ont travaillé dans des locaux sécurisés au Covid, les mesures de sécurisation de Covid doivent être maintenues pour leur permettre de continuer à travailler en toute sécurité. Une attention particulière devra être accordée aux personnes qui ont été désignées cliniquement extrêmement vulnérables.

Le déploiement et l’adoption de la vaccination ont été une grande réussite dans certaines entreprises, de sorte que de nombreux employeurs n’ont pas eu à jouer un rôle proactif pour encourager leurs employés à se faire vacciner. Toutefois, si certains de vos employés sont réticents à se faire vacciner, le moyen le plus efficace de les encourager à se faire vacciner est de mener une campagne de sensibilisation auprès d’eux. Si vous avez un grand nombre de travailleurs qui résistent, consultez les représentants des employés et les syndicats, ainsi que les employés eux-mêmes. Fournissez des informations impartiales sur le vaccin provenant d’une source crédible.

Les avantages et les inconvénients d’embaucher un apprenti

Si vous en êtes au point où pour développer votre entreprise, vous devez embaucher du personnel supplémentaire, l’embauche d’un apprenti est une option aussi bonne qu’une autre. Certes, ils ne seront peut-être pas aussi expérimentés qu’un employé potentiel pleinement formé, mais vous pourrez les former pour combler les lacunes de votre entreprise. L’arrivée de sang neuf à bord peut être un excellent investissement, mais il faut savoir à quoi s’attendre. Voici les avantages et les inconvénients du recrutement d’un apprenti.

Avantages

Ils vous font économiser de l’argent

La majorité des apprentis sont des jeunes qui ont quitté l’école ou l’université et qui manquent d’expérience. Ils travaillent donc pour des salaires plus bas, car l’apprentissage fait partie de leur formation. En plus de ne pas avoir à trouver les ressources pour un salaire annuel typique, les employeurs peuvent également recevoir des fonds du gouvernement pour les aider à payer le coût d’un apprenti.

Ils sont prêts à faire le travail de fond

Les apprentis sont prêts à faire le travail de fond. Cela signifie que vous pouvez leur déléguer les tâches de faible valeur et que vos employés pourront se concentrer sur les tâches de plus grande valeur. Cela permettra non seulement à votre apprenti d’apprendre les ficelles du métier, mais aussi d’améliorer la productivité et le moral de toute l’équipe.

Ils vous donnent une nouvelle perspective

Il est toujours bénéfique d’avoir un regard neuf sur la façon dont vous travaillez. Même si les apprentis n’ont pas beaucoup d’expérience, ils seront capables d’examiner vos processus d’une manière qui vous fera vous demander pourquoi vous n’y avez jamais pensé vous-même. La jeune génération possède de solides compétences technologiques, et vous pourriez être surpris par les nouvelles idées qu’ils proposent.

Ils peuvent combler votre déficit de compétences

Si vous avez du mal à recruter des personnes possédant certaines compétences dont vous avez besoin pour faire progresser votre entreprise, les apprentis peuvent vous ouvrir à un tout nouveau vivier de candidats. Que vous embauchiez un jeune en fin de scolarité, une personne qui n’est pas encore qualifiée pour le poste ou un employé existant, vous pouvez le former à ce rôle spécifique.

Inconvénients

C’est un engagement sérieux

Contrairement à ce qui se passe lorsque vous embauchez un employé expérimenté, les apprentis ne peuvent pas être opérationnels immédiatement. Ils ont besoin d’être supervisés à tout moment. Vous devrez consacrer beaucoup de temps à leur formation, même dans les domaines les plus simples, comme l’étiquette sur le lieu de travail et le protocole de messagerie et de téléphone. Pour qu’ils soient un membre efficace de l’équipe, vous devez prendre le temps de leur montrer comment effectuer correctement les tâches. Lorsqu’ils se sentiront à l’aise, vous pourrez alors commencer à leur confier des tâches quotidiennes sans avoir à les superviser.

Vous devez être prêt à faire des erreurs

Les apprentis sont là pour apprendre, ils ne sauront pas tout et seront peut-être plus lents à apprendre que vous n’en avez l’habitude. Dès le départ, vous devez être prêt à faire des erreurs. Oui, vous devrez peut-être encaisser quelques coups au début, mais ce sont des occasions de leur apprendre à tirer les leçons de leurs erreurs et à expliquer pourquoi les choses sont faites d’une certaine manière.

Ils pourraient quitter votre entreprise une fois qualifiés

Il existe toujours un risque que votre apprenti termine sa formation chez vous, mais qu’il parte ensuite travailler pour quelqu’un d’autre. Cela peut être assez frustrant pour les employeurs, d’autant plus que vous avez investi votre temps dans leur formation et leur adaptation à votre entreprise. Bien qu’il s’agisse d’un risque, en réalité, 90 % des apprentis sont reconnaissants de l’opportunité qui leur est offerte et restent après la fin de leur qualification. Si vous prenez le temps de les encadrer et d’établir une relation avec eux, le risque sera encore moindre, car vous pourrez ainsi les fidéliser.

Le processus est long

Le moins que l’on puisse dire, c’est que le processus d’embauche d’un apprenti n’est ni rapide ni facile. C’est pourquoi vous devez trouver un candidat dont vous pensez qu’il s’adaptera non seulement à votre entreprise, mais qu’il apprendra et se développera au rythme que vous souhaitez pour être un atout pour votre entreprise.

L’importance de la diversité en entreprise

La diversité sur le lieu de travail consiste à créer un environnement inclusif, à accepter les différences de chaque individu, à permettre à tous les employés de réaliser leur plein potentiel et, par conséquent, à permettre à votre entreprise d’atteindre son plein potentiel. Si vous accordez de l’importance aux différences de chaque personne, vous permettez à chacun d’apporter son expérience unique, ce qui peut avoir un impact extrêmement positif sur le travail, les autres employés, la motivation, la productivité, l’expérience client et votre réputation.

Perspectives différentes et innovation

Comme les employés ont des origines et des caractéristiques différentes, leurs compétences, leurs expériences et leurs capacités sont également susceptibles d’être différentes, ce qui peut vous permettre d’avoir une équipe très équilibrée. C’est également une bonne chose du point de vue de l’apprentissage, car ils auront accès à ces différentes perspectives, ce qui leur permettra d’élargir leur expérience et leur apprentissage. Cela signifie également que vos employés sont plus susceptibles de se réunir et de se combiner pour proposer des idées plus innovantes et créatives, car vos équipes ne seront pas homogènes.

Résolution de problèmes et prise de décision

Encore une fois, grâce aux différentes perspectives de vos équipes, les individus peuvent se réunir et utiliser leurs différentes perspectives pour apporter diverses solutions. Cela signifie que les décisions peuvent être prises plus rapidement, ce qui rend l’entreprise extrêmement compétitive sur le marché actuel. Des recherches confirment cette constatation : les équipes diversifiées sont capables de résoudre les problèmes plus rapidement que les individus ayant les mêmes capacités cognitives. En outre, lorsque des employés d’horizons différents se réunissent, ils ont tendance à proposer un plus large éventail de solutions.

Un engagement accru des employés

Des recherches ont montré que l’engagement des employés est renforcé par la diversité et l’inclusion. Bien sûr, ce n’est qu’un élément de l’engagement des employés, mais il semble que ce soit un élément important. Et c’est une évidence, car lorsque les employés se sentent plus inclus, ils sont automatiquement plus engagés.

Meilleure rétention des employés

Si vous gérez une main-d’œuvre diversifiée, cela signifie que vous êtes ouvert à des perspectives et des caractéristiques différentes. Et lorsque les employés se sentent acceptés et valorisés, ils sont moins susceptibles de s’écarter si une autre opportunité se présente, et moins susceptibles de chercher de nouvelles opportunités parce qu’ils sont mécontents. Par conséquent, vos employés seront plus motivés, vous respecteront, vous et l’entreprise, et seront beaucoup plus susceptibles de rester.

Une meilleure réputation

Votre réputation aura un impact direct sur vos ventes et votre recrutement. Les entreprises qui s’efforcent de créer et de renforcer la diversité sont perçues de manière beaucoup plus positive par les investisseurs, les employés potentiels et les clients potentiels.

Une meilleure compréhension de vos clients

Avec une main-d’œuvre diversifiée, votre entreprise est une véritable représentation de la société. Dans la vie, nous rencontrons toutes sortes de personnes, originaires de différents pays, ayant des capacités physiques différentes, etc. Votre entreprise vend à ces personnes et il est donc logique d’employer une gamme diversifiée d’employés, représentant la société d’aujourd’hui, afin de vous permettre de mieux comprendre vos clients et, essentiellement, de leur faire un marketing et une vente plus personnalisés.

Il est impératif de réfléchir à la manière dont la diversité est gérée dans votre entreprise. Tous les éléments susmentionnés auront un impact considérable sur vos bénéfices et il est donc logique de les inclure dans votre stratégie de ressources humaines.

Les avantages pour une entreprise d’accueillir des stagiaires

Les stages offrent aux étudiants enthousiastes la possibilité de jeter un coup d’œil dans un secteur d’activité et de découvrir les premières expériences du lieu de travail. Mais les étudiants ne sont pas les seuls à en profiter. Les employeurs avisés constatent que les stagiaires apportent eux-mêmes de nombreux avantages.

Si vous hésitez à mettre en place un programme de stages, considérez les nombreux avantages dont bénéficiera votre entreprise. En voici une liste non exhaustive :

Découverte de nouveaux talents (et de talents cachés)

Un stage peut vous permettre de découvrir des talents nouveaux et uniques que vous n’auriez probablement pas trouvés avec les méthodes de recrutement traditionnelles. En gros, environ 65 % des stages rémunérés se transforment en offres d’emploi à temps plein, tandis que 39 % des stages non rémunérés deviennent des emplois à temps plein.

Cela s’explique par le fait que les stagiaires ont déjà une idée du fonctionnement interne de votre entreprise. En outre, ils connaissent les tendances, les objectifs et la structure de l’entreprise. Le fait qu’un stagiaire soit déjà familiarisé avec les processus de votre entreprise et qu’il fasse du bon travail au fur et à mesure de sa progression fait de lui un bon candidat à embaucher.

Réduire la charge de travail globale des employés

La surcharge des projets ou des tâches survient lorsque la charge de travail est répartie entre un nombre insuffisant de personnes. Même si vous pouvez prendre des mesures pour atténuer ce problème à court terme – comme la formation polyvalente des membres du personnel et l’embauche d’intérimaires de temps en temps – cela ne résout pas toujours le problème et peut parfois l’aggraver.

L’utilisation de votre programme de stage est une excellente occasion d’obtenir quelques paires de mains supplémentaires sur le travail. Transférez certaines des tâches et projets plus simples et à court terme à des stagiaires désireux de comprendre le processus et d’apprendre quelque chose de nouveau. Vous pouvez également leur donner l’occasion de travailler à la place des employés qui sont en vacances ou en congé médical.

Gestion des réseaux sociaux et dernières tendances

Le plus souvent, les jeunes stagiaires ont une perspective et un aperçu uniques des meilleures tendances actuelles en matière de technologie. Grâce à ces connaissances, ils sont mieux équipés pour gérer vos canaux de réseaux sociaux, si ces derniers sont un élément clé de votre entreprise. De plus, les jeunes stagiaires connaissent déjà les réseaux sociaux, car ils ont grandi avec eux et les utilisent dans leur vie quotidienne.

Les stagiaires peuvent apporter à votre entreprise une nouvelle façon de résoudre les problèmes, et voient souvent des problèmes récurrents auxquels vous n’aviez pas pensé. Considérez-les comme une nouvelle paire d’yeux qui examinent vos processus et trouvent et corrigent les failles.

Augmenter la productivité et la rétention

Saviez-vous qu’une productivité et une rétention plus élevées peuvent être obtenues grâce aux stages ? En plus d’avoir des personnes supplémentaires pour aider aux projets, les stagiaires arrivent souvent avec des tonnes d’énergie. Ils sont avides d’apprendre, prêts à travailler et veulent surtout avoir la chance de prouver leur valeur dans l’espoir d’être embauchés par leur nouvel employeur potentiel.

Ce type d’énergie peut déteindre sur les autres employés, contribuant souvent à la culture de l’entreprise et améliorant l’environnement de travail général. Essayez d’encourager les nouvelles idées et les comportements positifs de vos stagiaires auprès de vos employés actuels.