Il est indéniable que la rentabilité est l’objectif commun de nombreuses entreprises. Néanmoins, tout en réalisant des bénéfices, une entreprise doit s’efforcer d’atteindre un autre objectif : être respectueuse de l’environnement. Dans cette optique, poursuivez votre lecture et découvrez certaines choses qui peuvent être faites pour mener des affaires et réussir tout en minimisant les impacts négatifs sur l’environnement.

Proposez le travail à distance

Le travail à distance a pris son essor ces dernières années, permettant aux employés de bénéficier d’une certaine souplesse dans leur vie professionnelle et personnelle et réduisant considérablement le temps consacré aux déplacements. C’est une bonne chose pour l’environnement. Moins de voitures sur la route, qui tournent au ralenti dans le trafic, équivaut à moins de dioxyde de carbone (CO2) émis dans l’air. Ce petit changement peut contribuer à réduire le trafic et l’empreinte carbone globale d’une entreprise. En outre, avec moins de personnes au bureau, les entreprises peuvent économiser l’argent habituellement dépensé pour l’éclairage et le chauffage du lieu de travail.

Améliorez votre efficacité énergétique

L’amélioration de l’efficacité énergétique permet non seulement de réduire l’empreinte carbone, mais aussi de réduire la facture énergétique de l’entreprise. De nombreuses mesures simples peuvent être prises : utiliser des appareils à faible consommation d’énergie, passer à l’éclairage LED, automatiser les lumières à l’aide de capteurs, utiliser des thermostats intelligents, profiter de la lumière naturelle et équiper le personnel d’ordinateurs portables au lieu d’ordinateurs de bureau.

Adoptez un programme de recyclage au bureau

Afin de mettre en œuvre un programme de recyclage qui fonctionne réellement, trouvez des dirigeants passionnés par l’environnement pour en être le fer de lance. Ces personnes seront chargées d’éduquer le personnel, de veiller à ce que les autres employés fassent de même, de créer un programme d’incitation et de développer le programme si nécessaire. L’éducation des collègues les informera non seulement de l’impact de leur contribution, mais les motivera également à continuer à recycler lorsque cela est possible.

Choisissez des matériaux écologiques

Que vous fabriquiez des produits ou que vous fournissiez un service, chaque entreprise achète des matériaux et des fournitures pour des raisons différentes. Lorsque vous achetez des fournitures de bureau, achetez-les en vrac, évitez le plastique et la mousse de polystyrène, privilégiez la durabilité et la qualité au prix, et faites des recherches sur l’entreprise qui vous vend les produits et ses efforts en matière de développement durable. Si vous fabriquez et distribuez des marchandises, pensez à l’éco-emballage, utilisez des produits en papier/carton recyclés. Lorsque vous distribuez des marchandises, faites attention aux véhicules utilisés par votre entreprise et à la façon dont vous les alimentez en carburant. Passez à des voitures et camions hybrides ou électriques si possible et faites le plein avec des sources d’énergie alternatives et renouvelables. Pensez aux biocarburants qui transforment directement la biomasse, comme le maïs, en carburants liquides pour alimenter vos véhicules. Le biodiesel réduit votre empreinte carbone sur la route, mais il facilite également l’assainissement et le nettoyage en cas de déversement.

Formez vos employés

Il ne suffit pas que vous disposiez d’équipements et de fournitures écologiques. Pour devenir un véritable défenseur de la durabilité environnementale, votre personnel doit y prendre part. Cela dit, les entreprises devraient également investir dans l’éducation de leurs employés sur ce qu’ils peuvent faire pour participer à la révolution. Elles doivent déployer des efforts proactifs. Collectivement, cela peut faire beaucoup pour l’amélioration de l’environnement.

Le vaccin COVID-19 continue d’être déployé avec succès dans le monde. Et maintenant, les entreprises peuvent mettre en place une campagne de vaccination dans leurs propres enceintes. Le vaccin offre aux employeurs des possibilités supplémentaires de ramener les employés sur le lieu de travail et, à terme, devrait permettre de réduire ou de supprimer la distanciation sociale et d’autres mesures de sécurité. Mais bien sûr, le déploiement du vaccin à l’échelle nationale et mondiale présente de nombreux défis logistiques et éthiques et soulève un certain nombre de questions nouvelles que les employeurs devront aborder avec soin.

Les employeurs peuvent-ils exiger que leurs employés se fassent vacciner ?

Il sera difficile d’exiger la vaccination de l’ensemble du personnel, tant d’un point de vue juridique que du point de vue des relations avec les employés. Le gouvernement n’est pas en train d’introduire une législation rendant la vaccination obligatoire et il appartiendra donc aux individus de décider de se faire vacciner ou non.

Sans obligation légale de rendre la vaccination obligatoire, les employeurs qui souhaitent rendre la vaccination obligatoire pour leurs employés devront chercher d’autres moyens, par exemple en introduisant une disposition spécifique dans le contrat de travail. Cependant, une telle politique devrait être flexible pour s’adapter à la situation où une personne n’est pas vaccinée pour des raisons de santé ou de religion/conviction, sinon des problèmes de discrimination pourraient survenir.

Dans des circonstances limitées, il peut exister des justifications en matière de santé et de sécurité ou d’autres justifications pour exiger une vaccination dans le cadre de rôles et/ou de types de travail spécifiques. Par exemple, il peut être justifié d’exiger qu’un employé soit vacciné si sa fonction l’amène à voyager à l’étranger dans des pays qui n’autorisent l’entrée qu’aux personnes ayant été vaccinées.

Si les vaccins ne peuvent être rendus obligatoires, que peuvent faire les employeurs ?

Vous devez définir votre stratégie pour traiter les employés qui refusent ou ne peuvent pas être vaccinés. Si des personnes de ce groupe travaillent déjà à domicile, vous devrez probablement les autoriser à continuer à le faire pour l’instant afin de réduire leur exposition probable au COVID-19 et de respecter ainsi vos obligations en matière de santé et de sécurité. De même, lorsque des personnes ont travaillé dans des locaux sécurisés au Covid, les mesures de sécurisation de Covid doivent être maintenues pour leur permettre de continuer à travailler en toute sécurité. Une attention particulière devra être accordée aux personnes qui ont été désignées cliniquement extrêmement vulnérables.

Le déploiement et l’adoption de la vaccination ont été une grande réussite dans certaines entreprises, de sorte que de nombreux employeurs n’ont pas eu à jouer un rôle proactif pour encourager leurs employés à se faire vacciner. Toutefois, si certains de vos employés sont réticents à se faire vacciner, le moyen le plus efficace de les encourager à se faire vacciner est de mener une campagne de sensibilisation auprès d’eux. Si vous avez un grand nombre de travailleurs qui résistent, consultez les représentants des employés et les syndicats, ainsi que les employés eux-mêmes. Fournissez des informations impartiales sur le vaccin provenant d’une source crédible.

Si vous en êtes au point où pour développer votre entreprise, vous devez embaucher du personnel supplémentaire, l’embauche d’un apprenti est une option aussi bonne qu’une autre. Certes, ils ne seront peut-être pas aussi expérimentés qu’un employé potentiel pleinement formé, mais vous pourrez les former pour combler les lacunes de votre entreprise. L’arrivée de sang neuf à bord peut être un excellent investissement, mais il faut savoir à quoi s’attendre. Voici les avantages et les inconvénients du recrutement d’un apprenti.

Avantages

Ils vous font économiser de l’argent

La majorité des apprentis sont des jeunes qui ont quitté l’école ou l’université et qui manquent d’expérience. Ils travaillent donc pour des salaires plus bas, car l’apprentissage fait partie de leur formation. En plus de ne pas avoir à trouver les ressources pour un salaire annuel typique, les employeurs peuvent également recevoir des fonds du gouvernement pour les aider à payer le coût d’un apprenti.

Ils sont prêts à faire le travail de fond

Les apprentis sont prêts à faire le travail de fond. Cela signifie que vous pouvez leur déléguer les tâches de faible valeur et que vos employés pourront se concentrer sur les tâches de plus grande valeur. Cela permettra non seulement à votre apprenti d’apprendre les ficelles du métier, mais aussi d’améliorer la productivité et le moral de toute l’équipe.

Ils vous donnent une nouvelle perspective

Il est toujours bénéfique d’avoir un regard neuf sur la façon dont vous travaillez. Même si les apprentis n’ont pas beaucoup d’expérience, ils seront capables d’examiner vos processus d’une manière qui vous fera vous demander pourquoi vous n’y avez jamais pensé vous-même. La jeune génération possède de solides compétences technologiques, et vous pourriez être surpris par les nouvelles idées qu’ils proposent.

Ils peuvent combler votre déficit de compétences

Si vous avez du mal à recruter des personnes possédant certaines compétences dont vous avez besoin pour faire progresser votre entreprise, les apprentis peuvent vous ouvrir à un tout nouveau vivier de candidats. Que vous embauchiez un jeune en fin de scolarité, une personne qui n’est pas encore qualifiée pour le poste ou un employé existant, vous pouvez le former à ce rôle spécifique.

Inconvénients

C’est un engagement sérieux

Contrairement à ce qui se passe lorsque vous embauchez un employé expérimenté, les apprentis ne peuvent pas être opérationnels immédiatement. Ils ont besoin d’être supervisés à tout moment. Vous devrez consacrer beaucoup de temps à leur formation, même dans les domaines les plus simples, comme l’étiquette sur le lieu de travail et le protocole de messagerie et de téléphone. Pour qu’ils soient un membre efficace de l’équipe, vous devez prendre le temps de leur montrer comment effectuer correctement les tâches. Lorsqu’ils se sentiront à l’aise, vous pourrez alors commencer à leur confier des tâches quotidiennes sans avoir à les superviser.

Vous devez être prêt à faire des erreurs

Les apprentis sont là pour apprendre, ils ne sauront pas tout et seront peut-être plus lents à apprendre que vous n’en avez l’habitude. Dès le départ, vous devez être prêt à faire des erreurs. Oui, vous devrez peut-être encaisser quelques coups au début, mais ce sont des occasions de leur apprendre à tirer les leçons de leurs erreurs et à expliquer pourquoi les choses sont faites d’une certaine manière.

Ils pourraient quitter votre entreprise une fois qualifiés

Il existe toujours un risque que votre apprenti termine sa formation chez vous, mais qu’il parte ensuite travailler pour quelqu’un d’autre. Cela peut être assez frustrant pour les employeurs, d’autant plus que vous avez investi votre temps dans leur formation et leur adaptation à votre entreprise. Bien qu’il s’agisse d’un risque, en réalité, 90 % des apprentis sont reconnaissants de l’opportunité qui leur est offerte et restent après la fin de leur qualification. Si vous prenez le temps de les encadrer et d’établir une relation avec eux, le risque sera encore moindre, car vous pourrez ainsi les fidéliser.

Le processus est long

Le moins que l’on puisse dire, c’est que le processus d’embauche d’un apprenti n’est ni rapide ni facile. C’est pourquoi vous devez trouver un candidat dont vous pensez qu’il s’adaptera non seulement à votre entreprise, mais qu’il apprendra et se développera au rythme que vous souhaitez pour être un atout pour votre entreprise.

La diversité sur le lieu de travail consiste à créer un environnement inclusif, à accepter les différences de chaque individu, à permettre à tous les employés de réaliser leur plein potentiel et, par conséquent, à permettre à votre entreprise d’atteindre son plein potentiel. Si vous accordez de l’importance aux différences de chaque personne, vous permettez à chacun d’apporter son expérience unique, ce qui peut avoir un impact extrêmement positif sur le travail, les autres employés, la motivation, la productivité, l’expérience client et votre réputation.

Perspectives différentes et innovation

Comme les employés ont des origines et des caractéristiques différentes, leurs compétences, leurs expériences et leurs capacités sont également susceptibles d’être différentes, ce qui peut vous permettre d’avoir une équipe très équilibrée. C’est également une bonne chose du point de vue de l’apprentissage, car ils auront accès à ces différentes perspectives, ce qui leur permettra d’élargir leur expérience et leur apprentissage. Cela signifie également que vos employés sont plus susceptibles de se réunir et de se combiner pour proposer des idées plus innovantes et créatives, car vos équipes ne seront pas homogènes.

Résolution de problèmes et prise de décision

Encore une fois, grâce aux différentes perspectives de vos équipes, les individus peuvent se réunir et utiliser leurs différentes perspectives pour apporter diverses solutions. Cela signifie que les décisions peuvent être prises plus rapidement, ce qui rend l’entreprise extrêmement compétitive sur le marché actuel. Des recherches confirment cette constatation : les équipes diversifiées sont capables de résoudre les problèmes plus rapidement que les individus ayant les mêmes capacités cognitives. En outre, lorsque des employés d’horizons différents se réunissent, ils ont tendance à proposer un plus large éventail de solutions.

Un engagement accru des employés

Des recherches ont montré que l’engagement des employés est renforcé par la diversité et l’inclusion. Bien sûr, ce n’est qu’un élément de l’engagement des employés, mais il semble que ce soit un élément important. Et c’est une évidence, car lorsque les employés se sentent plus inclus, ils sont automatiquement plus engagés.

Meilleure rétention des employés

Si vous gérez une main-d’œuvre diversifiée, cela signifie que vous êtes ouvert à des perspectives et des caractéristiques différentes. Et lorsque les employés se sentent acceptés et valorisés, ils sont moins susceptibles de s’écarter si une autre opportunité se présente, et moins susceptibles de chercher de nouvelles opportunités parce qu’ils sont mécontents. Par conséquent, vos employés seront plus motivés, vous respecteront, vous et l’entreprise, et seront beaucoup plus susceptibles de rester.

Une meilleure réputation

Votre réputation aura un impact direct sur vos ventes et votre recrutement. Les entreprises qui s’efforcent de créer et de renforcer la diversité sont perçues de manière beaucoup plus positive par les investisseurs, les employés potentiels et les clients potentiels.

Une meilleure compréhension de vos clients

Avec une main-d’œuvre diversifiée, votre entreprise est une véritable représentation de la société. Dans la vie, nous rencontrons toutes sortes de personnes, originaires de différents pays, ayant des capacités physiques différentes, etc. Votre entreprise vend à ces personnes et il est donc logique d’employer une gamme diversifiée d’employés, représentant la société d’aujourd’hui, afin de vous permettre de mieux comprendre vos clients et, essentiellement, de leur faire un marketing et une vente plus personnalisés.

Il est impératif de réfléchir à la manière dont la diversité est gérée dans votre entreprise. Tous les éléments susmentionnés auront un impact considérable sur vos bénéfices et il est donc logique de les inclure dans votre stratégie de ressources humaines.

Les stages offrent aux étudiants enthousiastes la possibilité de jeter un coup d’œil dans un secteur d’activité et de découvrir les premières expériences du lieu de travail. Mais les étudiants ne sont pas les seuls à en profiter. Les employeurs avisés constatent que les stagiaires apportent eux-mêmes de nombreux avantages.

Si vous hésitez à mettre en place un programme de stages, considérez les nombreux avantages dont bénéficiera votre entreprise. En voici une liste non exhaustive :

Découverte de nouveaux talents (et de talents cachés)

Un stage peut vous permettre de découvrir des talents nouveaux et uniques que vous n’auriez probablement pas trouvés avec les méthodes de recrutement traditionnelles. En gros, environ 65 % des stages rémunérés se transforment en offres d’emploi à temps plein, tandis que 39 % des stages non rémunérés deviennent des emplois à temps plein.

Cela s’explique par le fait que les stagiaires ont déjà une idée du fonctionnement interne de votre entreprise. En outre, ils connaissent les tendances, les objectifs et la structure de l’entreprise. Le fait qu’un stagiaire soit déjà familiarisé avec les processus de votre entreprise et qu’il fasse du bon travail au fur et à mesure de sa progression fait de lui un bon candidat à embaucher.

Réduire la charge de travail globale des employés

La surcharge des projets ou des tâches survient lorsque la charge de travail est répartie entre un nombre insuffisant de personnes. Même si vous pouvez prendre des mesures pour atténuer ce problème à court terme – comme la formation polyvalente des membres du personnel et l’embauche d’intérimaires de temps en temps – cela ne résout pas toujours le problème et peut parfois l’aggraver.

L’utilisation de votre programme de stage est une excellente occasion d’obtenir quelques paires de mains supplémentaires sur le travail. Transférez certaines des tâches et projets plus simples et à court terme à des stagiaires désireux de comprendre le processus et d’apprendre quelque chose de nouveau. Vous pouvez également leur donner l’occasion de travailler à la place des employés qui sont en vacances ou en congé médical.

Gestion des réseaux sociaux et dernières tendances

Le plus souvent, les jeunes stagiaires ont une perspective et un aperçu uniques des meilleures tendances actuelles en matière de technologie. Grâce à ces connaissances, ils sont mieux équipés pour gérer vos canaux de réseaux sociaux, si ces derniers sont un élément clé de votre entreprise. De plus, les jeunes stagiaires connaissent déjà les réseaux sociaux, car ils ont grandi avec eux et les utilisent dans leur vie quotidienne.

Les stagiaires peuvent apporter à votre entreprise une nouvelle façon de résoudre les problèmes, et voient souvent des problèmes récurrents auxquels vous n’aviez pas pensé. Considérez-les comme une nouvelle paire d’yeux qui examinent vos processus et trouvent et corrigent les failles.

Augmenter la productivité et la rétention

Saviez-vous qu’une productivité et une rétention plus élevées peuvent être obtenues grâce aux stages ? En plus d’avoir des personnes supplémentaires pour aider aux projets, les stagiaires arrivent souvent avec des tonnes d’énergie. Ils sont avides d’apprendre, prêts à travailler et veulent surtout avoir la chance de prouver leur valeur dans l’espoir d’être embauchés par leur nouvel employeur potentiel.

Ce type d’énergie peut déteindre sur les autres employés, contribuant souvent à la culture de l’entreprise et améliorant l’environnement de travail général. Essayez d’encourager les nouvelles idées et les comportements positifs de vos stagiaires auprès de vos employés actuels.

Le télétravail est un procédé utilisé par de plus en plus d’entreprises et d’employés, surtout à l’époque actuelle où un grand nombre d’entreprises travaillent entièrement à domicile en raison de la COVID-19. Mais comme presque tout dans la vie, il a ses avantages et ses inconvénients.

Les avantages :

Les avantages auxquels les entreprises peuvent accéder en mettant en place une politique de télétravail sont les suivants :

Une portée mondiale plus large : Lorsqu’une entreprise recherche une personne possédant un ensemble de compétences, un intérêt ou même une personnalité particulière, il peut être difficile de trouver exactement ce que l’on cherche dans une petite région. Le télétravail donne aux entreprises la possibilité de rechercher des personnes spécifiques et d’en faire une partie de leur pays, indépendamment des barrières auparavant insurmontables telles que le lieu ou la langue.

Une meilleure rétention des talents : Pour certaines entreprises, le fait d’offrir des possibilités de télétravail à leur personnel leur permet de retenir les services de personnes talentueuses qui connaissent et aiment la marque, mais qui peuvent avoir besoin de passer à des horaires plus flexibles ou de déménager pour des raisons personnelles. Avant le télétravail, les entreprises devaient se séparer de leurs bons éléments. Aujourd’hui, grâce à une plus grande flexibilité, les entreprises peuvent garder leur personnel talentueux plus longtemps.

Efficacité des coûts : Il y a beaucoup d’argent à économiser en autorisant les possibilités de télétravail aux employés – et cet argent peut ensuite être consacré à d’autres coûts, comme la recherche de produits ou le développement de contenu.

Inconvénients :

Voici quelques-uns des inconvénients que les entreprises peuvent constater lorsqu’elles mettent en place une politique de télétravail :

La supervision : Le principal problème que les entreprises rencontrent avec le télétravail est le manque de supervision que les cadres et les dirigeants peuvent offrir sur le personnel qui travaille depuis un autre endroit. Il existe très peu de moyens de garantir que les employés travaillent les heures qu’ils sont tenus de faire, ce qui constitue un risque pour certaines entreprises. Un manque de supervision peut également entraîner une baisse de la qualité du travail.

Impact culturel : La culture est un élément important de ce qui fait la qualité d’un employeur – la manière dont il traite ses employés, dont il récompense les efforts, etc. Lorsque les employés ne sont pas regroupés sur un même site, sur un même fuseau horaire, il est difficile pour votre personnel de se sentir inclus ou d’avoir le sentiment de faire partie d’une équipe. Cela peut nuire à leur éthique de travail et à leur engagement envers votre produit ou votre cause.

Difficultés de communication : Même avec les technologies modernes telles que les téléphones, les programmes vidéo et les logiciels de messagerie instantanée, il peut être facile que des messages se perdent dans la traduction entre les gestionnaires et les employés à distance. Certaines entreprises peuvent trouver que le fait de s’appuyer sur la technologie pour communiquer avec leurs employés ne convient pas à leurs objectifs.

Vous avez consacré du temps, de l’argent et de l’énergie à votre entreprise, ce qui fait qu’il devient primordial de la protéger. Mais comment et par quel moyen ? En l’assurant bien sûr. Mais comment choisir la bonne assurance ? Vous aurez toutes les réponses ci-dessous :

Les différentes options d’assurance qu’une entreprise pourrait avoir besoin

Il existe de nombreuses options d’assurance, et il peut être difficile de décider lesquelles sont les meilleures pour protéger votre entreprise. C’est pourquoi nous avons divisé le processus en quelques étapes simples.

Tout d’abord, posez-vous quelques questions sur votre entreprise. Combien d’employés comptez-vous ? Quel type de biens possédez-vous ? Quels sont vos revenus ? Vos réponses peuvent vous aider à déterminer le type d’entreprise que vous dirigez et le type d’assurance dont vous aurez besoin.

Ensuite, réfléchissez au type de couverture dont votre entreprise pourrait bénéficier. L’assurance des personnes clés ou l’assurance achat/vente peut être utile pour protéger les personnes qui sont essentielles à votre entreprise, comme les employés, les partenaires ou les investisseurs, en cas de maladie. Le fait de disposer d’un régime d’assurance collective, d’une assurance invalidité et d’une assurance contre les maladies graves peut également vous aider à attirer et à conserver une équipe formidable. Afin de protéger vos biens, une assurance de biens commerciaux est utile et une assurance automobile commerciale vous aidera à protéger le(s) véhicule(s) de votre entreprise. Vous devriez également assurer les équipements liés à l’entreprise que vous gardez dans vos bureaux avec une assurance contre le bris d’équipement.

Ensuite, vous devez tenir compte des clients, des vendeurs et des visiteurs de votre entreprise. L’assurance responsabilité civile commerciale est conçue pour couvrir les blessures ou les dommages matériels causés aux tiers qui visitent la propriété de votre entreprise. L’assurance responsabilité civile produits est conçue pour vous protéger si un produit que vous fabriquez et/ou vendez s’avère défectueux, et l’assurance responsabilité civile professionnelle peut aider à couvrir certains frais ou dépenses juridiques si des problèmes surviennent en raison d’erreurs dans votre travail.

Il ne reste plus qu’à penser à vos résultats financiers. Si vous êtes victime d’un incendie important ou si votre équipement tombe en panne et que vous êtes obligé de fermer temporairement votre entreprise, l’assurance contre les pertes d’exploitation est conçue pour vous rembourser vos revenus perdus jusqu’à ce que vous soyez remis sur pied.

Ce qu’il faut rechercher lors du choix d’une compagnie d’assurance

Tout comme les entreprises sont uniques, les compagnies d’assurance qui les protègent le sont aussi. Il est très important de choisir le bon assureur, et il y a quelques éléments à prendre en compte dans votre choix.

La flexibilité est importante. Un bon assureur adaptera votre politique à vos besoins et procédera à des ajustements rapides en fonction de l’évolution de ces besoins. Ensuite, tenez compte de la réputation de l’entreprise. Ce n’est pas parce que leur site web affirme qu’ils ont une bonne réputation que c’est nécessairement vrai. Parlez à d’autres propriétaires d’entreprise pour savoir à qui ils font confiance et, si vous faites partie d’une association professionnelle, voyez si elle vous recommande un partenaire d’assurance.

Un autre facteur important à prendre en compte concernant une éventuelle compagnie d’assurance est le niveau de service. Vous fournissez à vos propres clients un niveau de service élevé et vous méritez ce traitement en retour. Veillez à trouver un assureur qui soit disponible pendant vos heures de travail et qui vous réponde rapidement lorsque vous avez une question ou que vous devez déposer une réclamation.

Enfin, assurez-vous que vous en avez pour votre argent. Il est important d’être conscient des coûts, mais vous ne voulez pas non plus faire des économies. Après tout, cette approche peut vous coûter plus cher à long terme. Une assurance bon marché peut ne pas vous offrir la protection dont vous avez besoin et ne pas vous permettre de modifier votre politique au fur et à mesure que votre entreprise se développe.

La question de savoir si les employeurs sont légalement tenus de fournir à leurs travailleurs des cantines ou des salles de repos dédiées dépend en grande partie du type d’activité ou de processus dans lequel l’employeur est engagé. Le règlement stipule que « des installations appropriées et suffisantes doivent être fournies aux personnes sur le lieu de travail pour qu’elles puissent prendre leurs repas lorsque ceux-ci sont pris régulièrement sur le lieu de travail« .

À titre d’explication, les sièges dans les zones de travail peuvent être comptés comme des installations de restauration à condition qu’ils soient situés dans un endroit suffisamment propre et qu’il y ait une surface appropriée sur laquelle placer les aliments. Les installations de restauration devraient comprendre une installation permettant de préparer ou d’obtenir une boisson chaude, telle qu’une bouilloire électrique, un distributeur automatique ou une cantine. En outre, les travailleurs qui travaillent pendant des heures ou dans des lieux où il n’est pas possible de se procurer des aliments chauds sur le lieu de travail ou à proximité immédiate doivent disposer de moyens leur permettant de chauffer leurs propres aliments.

Bien qu’il existe des circonstances dans lesquelles les employeurs doivent fournir une cantine où leurs travailleurs peuvent prendre leurs repas, aucune législation ne les oblige à fournir un service de restauration complet.

La mise en place de l’emplacement de restauration

Tous les travailleurs qui prennent leurs repas dans les locaux de leur employeur ont le droit de le faire dans un confort relatif et dans un environnement hygiénique, assis sur des chaises ou des bancs, avec un nombre suffisant de tables ou de plans de travail sur lesquels ils peuvent poser leur nourriture. Lorsqu’une cantine, un réfectoire ou un espace de restauration séparé est prévu, il doit lui aussi être équipé d’un nombre suffisant de tables et de chaises (avec dossier) et doit être conforme à la réglementation en vigueur en matière de sécurité et d’hygiène alimentaires. En outre, l’employeur doit désigner une ou plusieurs personnes chargées de veiller à la propreté et à l’ordre de la salle ou de l’espace.

Il faut prévoir de l’eau chaude et de l’eau potable pour les salles à manger et les espaces de restauration. L’approvisionnement en eau doit être séparé de tout bassin utilisé pour se laver les mains. Un appareil qui fournit de l’eau chaude selon les besoins est souhaitable.

Des installations doivent être prévues pour le lavage des ustensiles, notamment un évier et une planche d’égouttage avec de l’eau chaude et froide, mais des seaux ou des cuvettes sont des alternatives lorsque des installations fixes ne sont pas possibles. Ces derniers doivent être propres et ne doivent être utilisés que pour le lavage de la vaisselle.

La période des fêtes est souvent une période de distraction pour les employés car ils peuvent accueillir des membres de leur famille ou prévoir de voyager, et les enfants sont en vacances, ce qui peut instaurer une situation assez stressante.

A cause de cela, le résultat commun pour les entreprises est un taux d’absentéisme élevé et une main-d’œuvre distraite, ce qui entraîne directement une baisse de la productivité. De ce fait, en tant que gestionnaire, il vous appartient de trouver des moyens efficaces de maintenir le dynamisme de tout le monde au travail. Et pour cela, voici quelques conseils adaptés pour que vos salaires puissent garder leur motivation par rapport à leur travail et ce, malgré les pressions de la saison festive.

Planifiez à l’avance et soyez flexible

Ne laissez pas la programmation des vacances vous prendre au dépourvu. Rencontrez votre personnel dès maintenant pour passer en revue les besoins de chacun en matière d’horaires et pour vous assurer que le bureau ne se retrouve pas en sous-effectif. Rien n’ajoute plus rapidement à l’épuisement dû aux vacances que le fait que les employés soient obligés de faire le travail de quelqu’un d’autre en plus du leur. Si votre personnel peut travailler à distance, envisagez de le laisser prolonger son temps d’absence tout en atteignant ses objectifs de productivité. De même, le fait d’autoriser une certaine souplesse dans les horaires pour tenir compte des obligations liées aux vacances peut contribuer à favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de vos employés et à les fidéliser à votre entreprise.

Créez une atmosphère festive

Vos employés vont apprécier que vous reconnaissiez que la période des fêtes est spéciale. Vous pouvez accroître la motivation de vos employés en leur proposant quelques célébrations. Les échanges de « Père Noël secret » sont populaires et gratuits pour votre entreprise. De plus, la fourniture d’un assortiment de friandises et de décorations qui reconnaissent les différentes fêtes célébrées pendant cette saison peut créer une atmosphère de chaleur émotionnelle. Si possible, prévoyez une fête de Noël pendant la journée de travail, afin d’éviter de mettre la pression sur vos employés pour qu’ils investissent leur temps personnel limité dans des événements liés au travail.

Offrez des récompenses et de la reconnaissance

Le fait d’organiser des fêtes, offrir des cadeaux et d’autres formes de reconnaissance a une valeur symbolique importante : Ils envoient le message que la relation de travail est plus qu’une simple relation transactionnelle.

Savoir comment motiver ses salariés est essentiel tout au long de l’année, mais cela est tout à fait important pendant la période des fêtes. Si vous planifiez à l’avance, créez de la chaleur et reconnaissez la contribution unique de chaque employé, vous pouvez créer une bonne volonté qui peut durer jusqu’aux vacances de l’année prochaine.

L’épidémie de COVID-19 nous rappelle que les pandémies ont eu lieu dans le passé et continueront à se produire à l’avenir. Même si nous ne pouvons pas empêcher l’émergence de virus dangereux, nous devons nous préparer à en atténuer les effets sur la société. L’épidémie actuelle a eu de graves conséquences économiques en France, et il semble qu’aucun pays ne sera épargné. Elle n’a pas seulement des conséquences sur l’économie puisque tous les aspects de la société ont été touchés, ce qui a entraîné des changements spectaculaires dans la manière dont les entreprises agissent et dont les consommateurs se comportent.

Néanmoins, les cas de COVID-19 recommencent à être en augmentation en France, ce qui amène certains à se demander si les mesures de confinement n’ont pas été levées trop tôt et si elles devront être réappliquées, notamment en ce qui concerne la fermeture des entreprises ? Eh bien ce qu’on va essayer de voir ici.

Alors, les entreprises devront-elles refermer ?

La réponse dépend de la personne à qui vous posez la question. De nombreux responsables locaux sont désormais optimistes quant à la possibilité de maintenir les entreprises ouvertes pour sauver leur économie. Les experts de la santé, en revanche, sont inquiets. Afin de tenter de limiter une nouvelle vague de propagation du coronavirus, les entreprises seraient peut-être contraintes à se refermer. En effet, Selon une enquête, des millions de petites entreprises risquent de fermer définitivement leurs portes au cours des prochains mois si la pandémie de coronavirus persiste. Et environ deux tiers des entrepreneurs ont déclaré qu’ils pourraient devoir fermer définitivement leurs portes si la perturbation des affaires se poursuit à son rythme actuel pendant encore plusieurs mois.

Quelles sont les possibles répercussions ?

L’éventualité d’un deuxième arrêt a pesé lourdement sur les entreprises. Et les effets sur les économies locales pourraient être catastrophiques. Plus de 40 millions de personnes ont déposé des demandes d’allocations de chômage, les petites entreprises ont fermé leurs portes et se sont battues pour obtenir des prêts fédéraux, les villes ont mis en place des moratoires sur les expulsions afin de protéger les locataires qui avaient perdu leurs revenus, avec un effet d’entraînement sur les propriétaires. Les analystes économiques préviennent que les effets se feront sentir pendant des années. Une refermeture des commerces pourrait également avoir un impact sur la confiance des consommateurs et retarder le retour à la normal des habitudes de consommation.