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L’importance d’une bonne communication interne

Une bonne communication est le meilleur outil essentiel pour la productivité et maintenir de solides relations de travail à tous les niveaux d’une organisation. Les employeurs qui investissent du temps et de l’énergie dans l’établissement de lignes de communication claires établiront rapidement la confiance entre les employés, ce qui mènera à une augmentation de la productivité, du rendement et du moral en général.

Entre-temps, les employés qui communiquent efficacement avec leurs collègues, les gestionnaires et les clients, sont toujours des atouts précieux pour une organisation.

 

Voici cinq raisons principales pour lesquelles vous devriez être attentif à cela:

Team building : Construire des équipes efficaces, c’est vraiment la façon dont ces membres de l’équipe communiquent et collaborent ensemble. En mettant en œuvre des stratégies efficaces pour stimuler la communication vous ferez un long chemin vers la création d’équipes efficaces. Cela aura pour effet d’améliorer le moral et la satisfaction des employés.

Donner à chacun une voix : La satisfaction des employés peut aussi passer par leur écoute et la parole qu’on leurs offre, qu’il s’agisse d’une idée qu’ils ont eue ou d’une plainte qu’ils doivent déposer. Des lignes de communication bien établies devraient permettre à chacun, quel que soit son niveau, de communiquer librement avec ses pairs, collègues et supérieurs.

Innovation : Lorsque les employés ont la possibilité de communiquer ouvertement leurs idées sans crainte d’être ridicule ou de représailles, ils sont beaucoup plus susceptibles d’apporter leur idée à la table. L’innovation en dépend fortement et une organisation qui encourage la communication est beaucoup plus susceptible d’être innovante.

Croissance : La communication peut être vue à la fois à l’interne et à l’externe. En vous joignant à l’interne et en ayant des lignes de communication solides, vous vous assurez que le message que vous livrez à l’externe est cohérent. Tout projet de croissance repose sur une communication forte et sur le fait que toutes les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes, soient sur la même longueur d’onde.

Gestion solide : Lorsque les gestionnaires sont de bons communicants, ils sont mieux en mesure de gérer leurs équipes. La délégation de tâches, la gestion des conflits, la motivation et l’établissement de relations sont toutes beaucoup plus simples lorsque vous êtes un bon communicant. Une communication forte n’est pas seulement la capacité de parler aux gens, mais aussi de leur donner les moyens de se parler entre eux – faciliter des canaux de communication forts est la clé.

 

Comment pouvez-vous améliorer la façon dont votre organisation communique ?

Définir les buts et les attentes :

Les gestionnaires doivent fournir des buts clairs et réalisables aux équipes et aux individus, en décrivant exactement ce qui est requis pour un projet donné et en s’assurant que tout le personnel est au courant des objectifs du projet, du département et de l’organisation dans son ensemble.

Diffuser clairement le message :

Assurez-vous que votre message est clair et accessible à votre public cible. Pour ce faire, il est essentiel que vous parliez clairement et poliment. Faire passer votre message clairement sans créer de confusion ou d’offense.

Le choix du support avec soin :

Prenez le temps de décider si l’information fournie dans une copie imprimée fonctionnerait mieux qu’un courriel ou si une note de service générale suffira.

Faire participer tout le monde:

Rechercher et encourager activement les rapports d’avancement et les mises à jour des projets.

Écoute et preuve d’empathie:

L’écoute fait preuve de respect et vous permet d’en apprendre davantage sur les questions en suspens que vous pourriez avoir à régler en tant qu’employeur.

6 conseils efficaces pour la gestion du travail à distance

L’un d’eux était d’apprendre comment aider mes travailleurs éloignés à se sentir stimulés et connectés même s’ils étaient à des milliers de kilomètres de leurs collègues et de moi.

Voici six conseils efficaces pour la gestion du travail à distance :

 

1. Embaucher les bonnes personnes et fournir la bonne formation.

Tout le monde n’est pas fait pour le travail à distance. Certaines personnes ont de la difficulté à se concentrer sur les tâches lorsqu’elles n’ont pas accès à la rétroaction immédiate d’un collègue ou d’un gestionnaire dans le prochain poste de travail. D’autres éprouvent des sentiments d’isolement lorsqu’ils travaillent seuls dans un bureau à domicile.

Lorsque vous recherchez des travailleurs à distance, assurez-vous de mener au moins une entrevue vidéo. Cela vous aidera à juger s’ils peuvent utiliser les outils de communication dont ils auront besoin pour collaborer avec les membres de l’équipe ailleurs, et cela devrait vous donner un aperçu de l’espace de bureau distant qu’ils utilisent. Si elle est encombrée, bruyante et pleine de distractions, il se peut que cette personne ne convienne pas à votre équipe.

 

2. Concentrez-vous sur la communication.

C’est la règle d’or pour la gestion d’une équipe à distance. Si vos télétravailleurs se sentent coupés de vous ou de leurs collègues, ils seront beaucoup moins susceptibles de collaborer efficacement, de rester productifs et d’être satisfaits de leur travail.

Apprenez quand et comment vos travailleurs à distance aiment communiquer et essayez de suivre ces préférences. Je m’enregistre avec une vidéo en tête-à-tête au moins une semaine sur deux. Je touche souvent la base par courriel et par messagerie instantanée.

 

3. Assurez-vous qu’ils se sentent comme faisant partie de l’équipe.

Cela concerne également la communication. Par exemple, tenez compte de vos travailleurs à distance lorsque vous planifiez des réunions d’équipe, en choisissant des moments qui leur conviennent et en utilisant la technologie nécessaire pour les aider à participer pleinement. La réunion de lancement du matin de mon équipe a bien fonctionné pour l’emploi du temps de tout le monde, et nous avons organisé un appel vidéo pour que nous puissions tous nous entendre et nous voir.

J’ai essayé de m’assurer que les télétravailleurs reçoivent des messages à l’échelle de l’entreprise en même temps que les employés du bureau à domicile, même si je n’ai pas fait aussi bien que j’aurais dû le faire pour vérifier si les employés virtuels avaient des questions sur les annonces importantes.

 

4. Établir des attentes claires.

Comme vous ne pourrez pas vous arrêter au bureau d’une travailleuse à distance pour une discussion occasionnelle, il est important que vous précisiez ce que vous attendez d’elle et à quel moment. Assurez-vous qu’elle comprend les indicateurs de performance qu’elle doit respecter et utilisez des outils logiciels pour aider à suivre la productivité.

Mais ne vous concentrez pas uniquement sur les résultats liés au travail. Vous devriez également l’aider à se fixer des objectifs de développement personnel et professionnel, puis lui offrir des possibilités de formation et d’éducation afin qu’elle puisse atteindre ces objectifs. Vous pouvez lutter contre le syndrome du « hors de vue, hors de l’esprit », alors établissez des rappels pour vous-même afin de vous assurer que vous vérifiez régulièrement ses progrès.

Travail à distance

 

5. Organiser des visites en personne.

Les appels vidéo, les chats en ligne et la messagerie instantanée sont excellents, mais rien ne correspond au contact en face à face pour la constitution d’équipes. Tout gestionnaire de travailleurs virtuels devrait offrir des possibilités de communication en personne.

Dans mon entreprise, les travailleurs à distance sont invités à passer une semaine au bureau principal trois ou quatre fois par an, ce qui leur donne l’occasion de rencontrer des gens et permet à la majorité du personnel de mettre des visages avec leurs noms.

J’essaie aussi de visiter le bureau de San Francisco qui abrite deux membres de mon équipe au moins une fois tous les six mois. Cela me permet non seulement de les rencontrer sur leur territoire, mais cela m’aide aussi à mieux comprendre les défis auxquels ils sont confrontés en tant que membres d’une équipe éloignée, car je partage temporairement ces préoccupations.

 

6. Prenez le temps de bâtir la confiance.

Grâce à des réunions virtuelles et en face à face, j’ai établi d’excellents rapports avec les membres de mon équipe à distance. Je sais ce que je peux attendre d’eux, et ils savent que je les suivrai quand ils auront besoin de moi.

Selon un article de Harvard Business Review, on ne saurait trop insister sur l’importance de la confiance pour les équipes éloignées. Les experts cités dans l’article suggèrent de réserver les premières minutes des appels ou des vidéoconférences pour « mâcher la graisse », en parlant de façon décontractée des projets de fin de semaine, des enfants, des animaux domestiques, etc.

Encouragez d’autres collègues de vos travailleurs à distance à faire de même. En partageant des renseignements personnels, vous bâtissez également une équipe.

N’oubliez pas : la gestion des travailleurs à distance ne nécessite pas une touche de magie. Si vous communiquez bien, intégrez-les dans l’équipe et consacrez du temps à bâtir la confiance, vous pouvez le faire et le faire bien. Par conséquent, vous aurez une équipe plus forte, plus diversifiée et, espérons-le, plus productive. Cela en vaut absolument la peine.

Choisir la Corse pour un séjour Team Building

Destination tendance pour un séjour Team Building, la Corse permet de mêler dépaysement, diverses activités mais aussi service professionnel. Appelée “la plus proche des îles lointaines”, la Corse se trouve à 1h30 d’avion de Paris. Entre paysages inoubliables et authenticité, la Corse est la destination de rêves pour s’éloigner d’un quotidien stressant. C’est l’une des raisons pour lesquelles c’est une destination de choix pour un séminaire, un séjour Incentive ou Team Building.

L’objectif du Team Building

En organisant un Team Building, une entreprise cherche à renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe de ses employés pour créer un environnement de travail plus favorable.
Il s’agit de mettre en avant le potentiel de chaque salarié mais aussi de leur permettre de développer une certaine capacité d’initiative et d’entraide.

Le Team Building en Corse

Des plages de rêve, des criques secrètes, des montagnes escarpées : les paysages de Corse permettent l’organisation de séjour Team Building riches et variés. L’île de Beauté offre des activités faites pour dynamiser les équipes, les distraire et les souder de manière efficace.

La Corse possède tous les services permettant d’organiser un événement professionnel inoubliable : lieux d’hébergements différents et de toute taille, salles de réunion, palais des congrès (comme celui d’Ajaccio, par exemple), lieux plus atypiques, restaurants traditionnels et une foule d’activités aussi bien sur terre qu’en mer.

En choisissant d’organiser un séjour Team Building en Corse, vous pouvez décider d’une thématique particulière pour votre voyage : mer, montagne, insolite…

Quel genre d’activités pour un Team Building réussi ?

Que vous soyez friands d’activités détentes ou plus sportives, en Corse, tout est possible !

Les paysages corses sont particulièrement propices pour l’organisation de longues randonnées. Traversez le maquis avec vos équipes et profitez de la nature sur le GR 20. Il est aussi possible d’organiser des treks voire des trails, plutôt tournés vers la compétition et le dépassement de soi. La randonnée à pieds est une activité emblématique de la Corse qui donne accès à des sites plus sauvages et mystérieux. C’est aussi une activité assez simple permettant d’instaurer le dialogue entre les divers membres des équipes d’une entreprise.

Si vous aimez la compétition, pourquoi ne pas organiser avec vos équipes une course d’orientation ? Ainsi, les équipes découvrent la nature et les paysages de Corse mais aussi l’entraide et le travail d’équipe, car pour gagner, tous les salariés doivent se soutenir !

Il est également possible de partir sur des activités de canyoning ou d’autres activités faisant appel à l’esprit d’équipe des employés comme le kayak ou l’aviron, activités pour lesquelles tout le monde doit être au diapason pour avancer. Pour les plus hardis de vos employés, le saut en chute libre est une activité pleine de sensations fortes.

Le jet-ski est le sport nautique qui mêle astucieusement découverte et émotions fortes. C’est une activité très fédératrice particulièrement prisée lors d’un séjour d’affaire. Il existe aussi la bouée tractée, sport ludique par excellence, au top de la tendance pour des séjours Team Building réussis. Ce sport permet de rassembler les équipes et de contenter aussi bien les grands sportifs que les amoureux des vagues.

La plongée sous-marine est une activité très prisée pour les Team Building et en Corse, cela permet de découvrir une autre facette de l’île de Beauté. En effet, cela donne l’occasion d’admirer la faune et la flore marines, très étonnantes et toujours diversifiées.

La Corse est véritablement devenue, au cours de ces dernières années, la destination idéale pour le tourisme d’affaire.

Réussir une séance de Brainstorming

Appelé aussi remue-méninges, le brainstorming est une technique de résolution créative de problème sous la direction d’un animateur. Il consiste à réunir un groupe de collaborateurs pour qu’ils produisent collectivement le plus d’idées nouvelles et créatives possible sur un thème donné. D’une manière générale, on peut organiser un brainstorming à chaque fois qu’il n’y a pas de solution satisfaisante à un problème. Lire la suite

5 choses qui vous freine dans la gestion de votre entreprise

En tant que propriétaire d’entreprise, vous commencez généralement la nouvelle année en vous promettant que cette année sera votre année la plus réussie à ce jour. Si vous avez fait des promesses similaires au cours des années passées mais que vous n’avez pas tenu parole, il est temps de réfléchir à ce qui n’a pas fonctionné, de sorte que cette année peut enfin être L’année – VOTRE année. Vous n’êtes pas sûr de ce qui vous ralentit ?

Voici 5 façons d’arrêter de vous freiner seul vers votre propre succès.

 

1. Vous déléguez des responsabilités sans autorité.

La délégation de tâches peut être incroyablement libératrice, ce qui vous permet de concentrer vos efforts sur d’autres priorités plus appropriées. Mais déléguer du travail peut en fait faire reculer votre entreprise si la personne que vous chargez de faire un travail n’a pas le pouvoir de prendre les décisions nécessaires qui vont de pair avec le travail. Cela mène à des goulots d’étranglement, la personne revient vers vous pour obtenir votre accord, plutôt que d’être habilitée à aller de l’avant de façon indépendante. Pour garder les choses en mouvement, soyez intentionnel et minutieux lorsque vous déléguez du travail, et assurez-vous de donner l’autorité appropriée en même temps que la responsabilité.

 

2. Vous n’osez pas déléguer.

Comme le dit le proverbe, travailler pour l’entreprise est différent de travailler dans l’entreprise. Pensez à la raison pour laquelle vous avez lancé votre organisation en premier lieu. Si vous voulez faire croître une entreprise qui prospère même lorsque vous n’êtes pas là (pensez aux vacances à la plage !), vous ne pouvez pas être celui sur qui on compte pour gérer les comptes clients tous les jours. Pour bâtir une organisation durable, obtenir les bonnes personnes dans les bons rôles avec la bonne formation et les bons systèmes pour faire le travail, et leur céder le contrôle afin que vous puissiez servir un but plus élevé.

 

3. Vous manquez de concentration et de priorités définies.

Avez-vous déjà eu l’impression que votre attention est divisée dans un million de directions différentes ? Il est presque impossible de faire quelque chose de vraiment bien en affaires si vous n’êtes pas clair sur vos objectifs spécifiques. Pour maintenir le cap, prenez le temps de définir ce que vous voulez accomplir et établissez des priorités quant au temps et à l’énergie que vous devez consacrer pour y arriver. L’action intentionnelle sera toujours plus efficace et efficiente que de jeter des spaghettis au mur et de voir ce qui colle.

 

pile dossier

4. Vous voulez tout faire, tout contrôler.

Pour réussir en affaires, il faut savoir ce que l’on ne sait pas. Vous aimez le brainstorming de nouveaux services pour répondre aux derniers besoins de vos clients, mais vous avez du mal à vendre ? L’embauche d’un directeur des ventes ou d’un coach des ventes peut vous aider à faire progresser votre entreprise. Pas génial avec la comptabilité ? Engagez un comptable pour suivre les finances au lieu de passer vos nuits à vous battre avec des piles de reçus. Pour prospérer, entourez-vous de personnes dont les forces sont vos faiblesses et externalisez une expertise qui n’existe pas dans votre organisation. Faites ce que vous faites bien, et obtenez de l’aide pour le reste.

 

5. Vous êtes coincé dans le passé.

Les industries changent rapidement, grâce aux nouvelles technologies, aux demandes des consommateurs et à une économie en constante évolution. Mettre la tête dans le sable et faire la même chose de la même façon  » parce que c’est toujours comme ça  » peut avoir un impact négatif sur la compétitivité de votre entreprise et s’avérer dangereux pour sa longévité. Pour continuer à évoluer, rester ouvert à de nouvelles façons de penser et de faire, et avoir le courage de voir grand.

Si vous reconnaissez l’un de ces obstacles dans votre entreprise, fixez-vous comme objectif cette année de les surmonter et de réaliser le succès que vous visez.

Développez une « culture de la confiance » avec vos employés/collaborateurs

Avez-vous déjà travaillé dans une entreprise où vous étiez souvent « dans le noir » sur ce qui se passait ? Peut-être que les chefs d’entreprise vous ont induit en erreur en disant que les affaires étaient bonnes une semaine avant que des dizaines de personnes soient licenciés. Ou peut-être que c’était difficile de faire votre travail à votre meilleur potentiel parce que le patron n’a pas été franc avec vous au sujet de tous les objectifs.

Vous avez probablement commencé à vous sentir désengagé de l’organisation et de votre travail. En fin de compte, vous êtes parti.

Vous avez maintenant votre propre entreprise et vous voulez faire mieux. Heureusement, vous avez l’avantage d’avoir vu de l’autre côté à quel point il est préjudiciable lorsque les dirigeants d’entreprise sont fermés et secrets.

Lorsque les entreprises développent une culture de transparence et de confiance, les employés se sentent plus investis et l’entreprise peut prospérer. Les membres de l’équipe sont à l’aise de venir à la direction avec des questions, des préoccupations et des idées nouvelles.

Vous savez que vous voulez cette grande culture d’entreprise. Maintenant, comment s’y prendre pour le créer ?

Voici 5 pratiques pour développer la culture de la transparence en entreprise :

Montrer l’exemple.

En tant que propriétaire d’entreprise, il est important que vous prêchiez par l’exemple. Les employés s’attendent à ce que vous leur montriez ce qui est acceptable et ce qui est attendu dans l’organisation. Donc, si vous dites que vous voulez une culture d’ouverture, vous devez être transparent avec votre personnel dans les bons et les mauvais moments – et tous les moments entre les deux. En commençant par vous, la direction de votre entreprise devrait agir avec intention et d’une manière qui s’aligne avec le message que vous voulez envoyer.

 

Aller jusqu’au bout.

Pour établir la confiance, il faut faire ce que l’on dit qu’on va faire, et non seulement en parler. C’est important pour chaque membre de votre équipe. Qu’il s’agisse d’un engagement interne ou externe, les membres de votre équipe doivent donner suite à ce qu’ils disent qu’ils vont faire, à chaque fois. De cette façon, les clients, les partenaires, les fournisseurs et les membres de l’équipe savent qu’on peut compter sur votre organisation quand c’est le plus important.

 

Casser des murs.

OK, pas littéralement ! Examinez plutôt la structure de votre organisation. Les différents secteurs sont-ils cloisonnés les uns par rapport aux autres ? Y a-t-il un manque de voies de communication claires entre les membres de l’équipe ? Si vous avez répondu oui à l’une ou l’autre question, votre entreprise a un problème de transparence qui vous retient probablement. Une transparence totale et une politique d’ouverture sont impératives pour une croissance maximale.

 

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S’aligner derrière des objectifs communs.

La meilleure façon d’atteindre les objectifs est de mettre autant d’attention et de pouvoir derrière eux que possible. Considérez ceci : Si votre équipe de vente se concentre sur la vente d’un service particulier ce trimestre et que vos campagnes de marketing font la promotion d’un service différent, aucune des deux initiatives ne sera aussi réussie qu’elle pourrait l’être. Poursuivre plutôt l’alignement. Communiquez clairement les objectifs à toute votre équipe, faites-le régulièrement et suivez ouvertement les progrès réalisés pour les atteindre. Cela aidera tout le monde à se sentir plus investi dans l’objectif et plus motivé pour atteindre la cible.

 

Motiver et récompenser.

Savez-vous ce qui motive vos employés ? Si votre réponse est de l’argent, vous n’êtes certainement pas seul, mais vous avez probablement tort – désolé ! Pendant longtemps, les employeurs s’attendaient à ce que l’argent leur permette d’obtenir les résultats qu’ils attendaient des travailleurs. Mais pour la plupart d’entre nous – pensez à ce qui vous motive, par exemple – il s’agit de quelque chose de plus. Il peut s’agir d’un certain nombre de choses pour vos employés, qu’il s’agisse de trouver un sens à leur travail, d’établir des relations ou de résoudre des problèmes. Exploitez ce qui fait fonctionner les membres de l’équipe et récompensez-les pour les comportements et les résultats qui s’alignent avec les objectifs de l’entreprise.

 

 

Les qualités essentielles du leadership entrepreneurial

Savez-vous ce qu’il faut pour être un bon entrepreneur ? Vous avez peut-être une idée solide pour un nouveau produit ou service, et même un business plan parfait pour le soutenir. Cependant, si vous voulez que votre entreprise en phase de démarrage ait une chance de succès à long terme, vous devez aussi avoir les qualités de leadership nécessaires pour faire passer votre vision du rêve à la réalité.

Les leaders remplissent de multiples rôles. Idéalement, les leaders motivent, agissent en tant que guides et servent de modèle pour leurs employés. Notez qu’il n’est pas nécessaire d’avoir des salariés pour être un leader. Les qualités de leadership en affaires sont essentielles dans la façon dont vous traitez avec vos entrepreneurs, vos clients, et le marché en général.

Les qualités essentielles dans le leadership d’entreprise

La plupart des attributs d’un leader sont qualitatifs, en ce sens ils ne peuvent être mesurés, capturés ou revus de façon concrète. En d’autres termes, nous ne pouvons pas dire qu’un chef d’entreprise a obtenu 98 points en leadership. Le mieux que nous puissions faire est de regarder des exemples anecdotiques ou des études psychologiques pour voir quelles qualités possèdent les bons dirigeants. Voici les traits de caractère indicateurs potentiels d’un vrai chef d’entreprise :

1. Un regard vers l’avenir

Un leader qui réussit aura toujours un œil vers l’avenir. Il pense souvent à l’avance à chaque problème et est toujours à la recherche de nouvelles opportunités de croissance. De plus, cette mentalité est utile pour de multiples raisons. Pour commencer, cela limite la tentation de la satisfaction instantanée. Plutôt que de prendre le chemin le plus facile et le plus court, ces entrepreneurs sont prêts à faire des sacrifices pour un avenir meilleur à long terme. En effet, ils sont également plus disposés à appliquer des correctifs durables aux problèmes, plutôt que de s’appuyer sur des solutions qui sont souvent instables.
Par exemple, Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, est connu pour avoir continuellement réinvesti dans l’entreprise, ignorant la rentabilité à court terme.

2. La confiance en soi

Les bons leaders projettent aussi la confiance en soi. Les personnes qui semblent confiantes attirent les autres et les rassurent. La confiance vous aidera à gagner des clients, des co-entreprises et même des investisseurs, parce qu’il vous sera plus facile de convaincre les gens que vous valez la peine de faire des affaires. De plus, il y a des preuves objectives pour suggérer que les gens confiants sont de meilleurs chefs. Une étude en psychologie appliquée a révélé que les entrepreneurs qui réussissent démontrent des niveaux de confiance beaucoup plus élevés que les étudiants en entrepreneuriat et les personnes qui ne s’intéressent pas aux affaires.

3. L’autogestion de la santé

Bien que la plupart de ces traits mettent l’accent sur la façon dont les entrepreneurs s’engagent dans leur environnement, il est également important de noter à quel point les leaders forts prennent soin d’eux-mêmes. Si vous souffrez d’insomnie et faites des choix alimentaires malsains, par exemple, votre productivité en souffrira et vous ne serez pas en mesure de diriger aussi efficacement. Les meilleurs chefs d’entreprise comprennent que la santé de leur corps et de leur esprit est essentielle au succès, et ils sont prêts à passer quelques heures supplémentaires chaque jour à dormir suffisamment, à manger les bons aliments, à faire de l’exercice et à lire de nouveaux documents. Ils vont jusqu’à avoir une routine matinale qu’ils suivent et qui les aide à se sentir centrés et à établir une bonne mentalité pour la journée.

Quelques conseils pour lancer sa petite entreprise

Lorsque vous considérez les raisons les plus populaires pour lancer votre entreprise, y compris avoir une idée d’une petite entreprise, concevoir une carrière qui a la flexibilité de grandir avec vous, travailler vers l’indépendance financière et investir en vous-même, il n’est pas étonnant que les petites entreprises soient partout.

Mais toutes les petites entreprises ne sont pas en mesure de réussir. En fait, seulement les deux tiers environ des entreprises ayant des employés survivent au moins deux ans, et environ la moitié survivent cinq ans. Vous risquez donc d’être confronté à un véritable défi lorsque vous décidez de faire le grand saut, d’abandonner votre emploi de jour et de devenir propriétaire d’entreprise. Il faut donc s’assurer que vous suivez toutes les étapes nécessaires au lancement de votre entreprise, ce qui peut servir de base à votre succès.

Voici quelques étapes nécessaires pour lancer une entreprise avec succès. Faites un pas à la fois et vous serez sur la bonne voie pour devenir propriétaire d’une prospère petite entreprise.

1. Faites des recherches

Vous avez probablement déjà identifié une idée d’entreprise, alors il est temps de l’équilibrer avec un peu de réalité. Vous devrez faire passer votre idée d’entreprise par un processus de validation avant d’aller plus loin. Pour qu’une petite entreprise réussisse, elle doit résoudre un problème, répondre à un besoin ou offrir quelque chose que le marché veut.

Il y a plusieurs façons d’identifier ce besoin, y compris la recherche, les groupes de discussion et même les essais et erreurs. Lorsque vous explorez le marché, certaines des questions auxquelles vous devriez répondre incluent :

  • Y a-t-il un besoin pour vos produits/services ?
  • Qui en a besoin ?
  • Y a-t-il d’autres entreprises qui offrent des produits/services similaires ?
  • Comment se situe la concurrence ?
  • Comment votre entreprise s’adaptera-t-elle au marché ?

2. Élaborer un plan pour votre petite entreprise

Créez un plan pour faire de votre idée d’entreprise une réalité. Un business plan guidera votre entreprise de la phase de démarrage jusqu’à l’établissement et éventuellement la croissance de l’entreprise. Effectivement, c’est une étape indispensable pour toutes les nouvelles entreprises. La bonne nouvelle est qu’il existe différents types de business plan pour différents types d’entreprises.

Si vous avez l’intention de solliciter le soutien financier d’un investisseur ou d’une institution financière, un plan d’affaires traditionnel est un atout. Ce type de plan est généralement long et complet, en plus de comporter un ensemble commun de sections que les investisseurs et les banques recherchent lorsqu’ils valident votre idée.

Sinon, un simple plan d’affaires d’une page peut vous donner des précisions sur la réalisation de votre projet. En fait, vous pouvez même créer un business plan et l’améliorer au fil du temps. Cependant, Un plan écrit est toujours mieux que rien.

3. Planifiez vos besoins financiers

Démarrer une petite entreprise ne nécessite pas nécessairement beaucoup d’argent, mais cela implique un investissement initial ainsi que la capacité de couvrir les dépenses courantes avant de réaliser un profit. Préparez une feuille de calcul qui estime les coûts de démarrage uniques de votre entreprise (les licences et permis, équipement, frais juridiques,…) ainsi que les besoins pour maintenir votre entreprise pendant au moins 12 mois (loyer, services publics, marketing,salaire,…). La combinaison de ces chiffres constituent l’investissement initial dont vous aurez besoin. Maintenant que vous avez un chiffre approximatif en tête, il y a plusieurs façons de financer votre petite entreprise, y compris :

  • Les économies personnelles
  • Les prêts aux petites entreprises
  • Les subventions aux petites entreprises
  • Les investisseurs
  • Le financement des foules ou Crowdfunding

Vous pouvez également tenter de faire décoller votre entreprise en utilisant le moins de capital possible.

4.  Choisir une structure d’entreprise

Votre entreprise peut être une entreprise individuelle, une société de personnes, une société à responsabilité limitée (SARL) ou une société par actions. L’entité commerciale que vous choisissez aura une incidence sur de nombreux facteurs allant du nom de votre entreprise, à votre responsabilité et à la façon dont vous produisez votre déclaration d’impôt.

Vous pouvez choisir une structure d’entreprise initiale, puis réévaluer et modifier votre structure au fur et à mesure que votre entreprise grandit et que vos besoins changent. Selon la complexité de votre entreprise, il peut être intéressant d’investir dans la consultation d’un avocat ou un comptable pour s’assurer que vous faites le bon choix de structure pour votre entreprise.

Comment établir des objectifs productifs pour votre petite entreprise

Le Nouvel An est le moment de se fixer des objectifs. Vous réfléchissez à ce que vous avez accompli au cours de l’année écoulée et à ce que vous espérez accomplir au cours de l’année à venir. Vous pensez à ce que vous êtes et à ce que vous voulez être, personnellement et professionnellement. Lorsque vous vous fixez des objectifs pour l’année à venir, vous voulez qu’ils soient ambitieux tout en étant réalisables. Les objectifs réalisables vous aident à vous prouver que vous pouvez réussir. Et le succès engendre le succès.

Voici quatre façons de façonner des objectifs agressifs qui peuvent être atteints.

#1 SE FIXER DE PETITS OBJECTIFS AVEC DES ÉCHÉANCES.

L’étape la plus importante dans l’établissement d’un objectif est d’accepter qui vous êtes et où vous en êtes dans la vie, en contact avec ce que vous êtes et ce que vous n’êtes pas disposé et capable de faire. Par exemple, si vous n’avez jamais couru plus d’un tour de piste, il n’est probablement pas sage de se fixer un objectif de courir un marathon en 3 mois. En fait, penser à courir un marathon peut être si terrifiant que vous ne lacez jamais vos chaussures de course. Au lieu de cela, divisez les grands objectifs en petits objectifs limités dans le temps. Chaque petit objectif se construit sur lui-même et vous rapproche de votre objectif ultime. Dans ce cas, courir un 10KM en 6 mois peut être un objectif dans lequel on peut se perdre. 2KM au mois 1, 4KM au mois 2, etc. Après avoir réussi à franchir la ligne d’arrivée au 10 km, le travail acharné a porté fruit et vous avez reçu un renforcement positif qui dit que je peux le faire ».
Fixez-vous donc le prochain petit objectif limité dans le temps. Et le succès s’appuie sur le succès, jusqu’à ce que le marathon soit totalement possible.

#2 ALLOUER DU TEMPS

Lorsque vous vous fixez un objectif, vous avez les meilleures intentions derrière vous. Vous savez que c’est la bonne chose sur laquelle vous devez vous concentrer et que cela vous rapprochera de l’endroit où vous vous imaginez être dans le futur. Une chose que l’on oublie parfois, cependant, c’est qu’un objectif sans le temps réservé et retenu pour le poursuivre tombera à plat à chaque fois. Par exemple, cuisiner des dîners santé quatre soirs par semaine peut être un objectif familial. Afin d’en faire une réalité, vous devrez réserver du temps pour la planification des repas (mensuel ou hebdomadaire), l’épicerie (hebdomadaire) et la cuisine (hebdomadaire ou quotidienne). Même si vous choisissez de faire des recherches et de choisir un service de livraison de repas à domicile, le temps doit être tenu plusieurs soirs par semaine pour cuisiner. Les nouvelles habitudes sont les premières à tomber à l’eau lorsque la vie devient stressante et trépidante. Si votre horaire réserve le temps nécessaire pour soutenir une nouvelle habitude, vous avez infiniment plus de chances de réussir.

#3 PARLER AVEC VOS COLLABORATEURS ET PARTENAIRES

Si vous n’avez à répondre qu’à vous-même à la fin de la journée, vous ne saurez pas où vous en êtes. Vous savez peut-être ce qu’il faut faire et vous avez tout en votre pouvoir pour le faire, mais vous n’y arrivez pas. L’externalisation de la responsabilité vous permet de rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. Savoir que quelqu’un vous posera des questions sur vos progrès est exactement le coup de pied au derrière dont vous pourriez avoir besoin pour continuer à avancer. Trouvez un partenaire responsable avec qui parler chaque semaine, ce qui vous permet de rester motivé et sur la bonne voie.

#4 COMMENCEZ DES MAINTENANT

Le moment ne sera jamais parfait. Il y aura toujours autre chose à faire. Il y aura toujours des excuses. Alors arrête d’attendre. Commencez, c’est tout. Pas la semaine prochaine. Pas dans un mois. Maintenant. Faites le premier pas nécessaire pour atteindre votre objectif. Et continuez à prendre des mesures pour vous y tenir semaine après semaine, mois après mois. C’est ainsi que les objectifs sont atteints.
Engagez votre esprit, votre temps et vos actions à vos objectifs et vous les atteindrez. Lorsque vous divisez les objectifs écrasants en petits morceaux limités dans le temps, allouez du temps pour les activités associées à vos objectifs, dites-le à quelqu’un et commencez, vous pouvez créer une dynamique autour de l’atteinte de vos objectifs. Une fois que vous vous êtes prouvé que ce que vous considériez comme impossible est possible, les opportunités sont infinies.