Archive de catégorie dans Recruter/Gerer

Les avantages du recrutement en ligne

Toute organisation prospère doit accorder une grande attention à la sélection de ses employés, car le succès de toute entreprise dépend directement de leurs performances et de leurs qualités. Et pour dénicher les employés adéquats, l’entreprise doit attirer le plus grand nombre de candidats. C’est là que le recrutement en ligne entre en jeu. Les plateformes de réseautage professionnel et les réseaux sociaux ont créé un réservoir de candidats entièrement nouveau et facilement accessible. Recruter par le biais de ces plateformes est largement répandu dans les entreprises et a presque remplacé le recrutement classique, car il présente de nombreux avantages, à savoir :

Economie d’argent

Lorsque vous cherchez à recruter un nouvel employé, vous devez vous préoccuper d’un certain nombre de coûts : les frais de publicité, les frais de déplacement, les honoraires de recrutement de tiers et les paiements de recommandation aux employés qui ont pu recommander le nouvel employé. Vous pouvez également être amené à verser une prime d’engagement ou à payer des frais de réinstallation pour vous assurer les services du nouvel employé. Et le recrutement n’implique pas seulement les coûts réels de l’embauche d’un candidat, mais aussi les coûts de formation et de fidélisation.

Mais si vous recrutez en ligne, vous pourrez économiser sur certaines de ces dépenses. Si vous publiez des offres d’emploi sur le web, par exemple, les frais sont probablement moins élevés que ceux des petites annonces dans votre journal local. Et si vous êtes membre d’une association professionnelle ou industrielle, cette organisation peut vous permettre de publier des offres d’emploi gratuitement.

le fait de recruter sur les médias sociaux se présente également comme étant une option facile et gratuite pour trouver des candidats potentiels : Vous pouvez toucher de nombreuses personnes gratuitement en publiant des offres d’emploi dans des groupes LinkedIn ou sur Twitter. Lorsque vient le moment de mener des entretiens, vous pouvez également éviter de payer des frais de déplacement en parlant aux candidats via un logiciel de vidéo en ligne.

Gagnez du temps

Plutôt que de passer en revue des centaines de CV à la main, une plateforme de recrutement en ligne peut vous aider à passer rapidement en revue les candidats. Certaines plateformes de recrutement peuvent identifier les candidats qui possèdent les qualifications souhaitées grâce à une technologie de correspondance intelligente. Leur programme envoie même votre offre d’emploi à plus de 100 des principaux sites d’emploi du Web et regroupe les candidatures. Certaines contactent également les meilleurs candidats de son réseau et les invite à postuler. Il est long et coûteux de tenter cette approche manuellement.

En laissant la technologie rechercher et sélectionner les candidats à leur place, les propriétaires d’entreprise peuvent se consacrer à d’autres tâches importantes, en examinant simplement la liste restreinte des meilleurs candidats et en poursuivant le processus à partir de là.

Élargir et améliorer le champ d’action

Lorsque vous mettez en place le processus de recrutement en ligne, vous avez accès à un choix de candidats potentiels plus large qu’avec une annonce dans un journal local ou votre propre réseau personnel. L’internet est vaste et, bien que cela puisse être accablant, cela signifie également que vous pouvez entrer en contact avec des personnes hors de votre portée immédiate qui pourraient être parfaites pour votre poste ouvert. Mais plus large n’est pas toujours synonyme de meilleur : grâce aux outils en ligne, vous pouvez également cibler spécifiquement le type d’antécédents ou de compétences à privilégier.

N’attendez pas pour commencer à entretenir votre réseau en ligne – vous ne savez jamais quand vous aurez besoin d’embaucher quelqu’un.

Recruter sur les réseaux sociaux, comment faire ?

Les réseaux sociaux sont une voie à double sens. La mise en œuvre d’une stratégie de médias sociaux ne signifie pas qu’il faille traquer les gens en ligne et leur envoyer des messages sur les postes à pourvoir dans votre entreprise. N’oubliez pas que la meilleure approche du recrutement social est passive. Quel que soit donc l’objectif, le succès des réseaux sociaux repose sur l’interaction. Il s’agit d’une conversation. En tant que tel, vous devriez considérer le recrutement sur les médias comme une ligne d’ouverture. Voici quelques conseils à retenir.

S’engager

Créez une page pour votre entreprise sur les réseaux sociaux qui vous semblent les mieux adaptés à vos besoins et à vos capacités. Pourquoi les capacités ? Parce que pour réussir à mettre en œuvre une stratégie de réseaux sociaux, vous devez vous y engager à 100 %. Cela signifie que si vous ouvrez un compte Twitter pour votre entreprise, vous devez être prêt à tweeter plusieurs fois par jour. Vous devez consacrer le temps et les heures nécessaires à votre personnel pour réussir votre aventure dans les réseaux sociaux.

Créez votre marque

Votre présence sur les réseaux sociaux est comme votre présentation aux candidats potentiels. C’est l’occasion d’adapter votre ton et votre approche à votre entreprise, créant ainsi une marque – une voix que les gens reconnaîtront comme étant celle de votre entreprise. Cela peut contribuer à renforcer votre identité et à vous rendre plus attrayant pour les candidats potentiels.

Dites qui vous êtes

Donnez aux gens un aperçu de votre entreprise : à quoi ressemble une journée au bureau ? Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Faites preuve de créativité en publiant les points de vue des employés actuels sous forme de questions-réponses ou d’une courte visite vidéo de vos bureaux. Présentez les profils de vos cadres supérieurs pour que les gens puissent en savoir plus sur eux. Partagez des faits intéressants sur ce qui rend le travail dans votre entreprise amusant, comme l’équipe de cricket de votre entreprise ou les barbecues mensuels. Dressez un tableau qui attire les candidats potentiels vers vous.

Dites ce que vous faites

Expliquez ce que fait votre entreprise – ce pour quoi vous êtes bon et connu. Qu’il s’agisse de développement de logiciels ou de relations publiques, parlez du travail que vous faites. Donnez des exemples de projets ou de campagnes spécifiques qui ont été couronnés de succès.

Engagez le dialogue

Les réseaux sociaux étant une voie à double sens, ne rendez pas la conversation unilatérale. Faites participer votre public en lui posant des questions. Vous pouvez leur poser des questions spécifiques à votre entreprise ou des questions plus générales, comme celle de savoir comment ils espèrent faire évoluer leur carrière. Posez également des questions sur votre secteur d’activité, ce qui incitera votre public à parler du sujet sur votre page.

Publiez des opportunités

En fin de compte, il s’agit ici d’utiliser les réseaux sociaux comme un outil de recrutement, alors n’oubliez pas de publier toutes vos offres d’emploi. Un moyen efficace de le faire, surtout si vous avez beaucoup d’offres d’emploi, est de cibler vos publications d’offres d’emploi. Ainsi, les personnes qui vous suivent n’auront pas l’impression d’être spammées ; elles ne verront que les messages qui pourraient les intéresser. Par exemple, sur Facebook, vous pouvez cibler la publication sur le lieu géographique où se trouve l’emploi, ou sur Google Plus, vous pouvez lancer une recherche sur vos abonnés qui correspondent aux compétences de l’emploi, et ne cibler qu’eux.

Entamez une conversation

Une fois que vous avez commencé à attirer des candidats potentiels sur vos réseaux sociaux, entamez une conversation. Vous pouvez l’utiliser pour les pré-interviews avec les candidats, pour parler aux responsables du recrutement à travers le pays, et même pour proposer des formations. Vous pouvez demander aux candidats intéressés d’envoyer leur CV et leur lettre de motivation par messages privés sur Facebook ou Twitter.

Comment recruter le bon candidat ?

Une entreprise est aussi exceptionnelle que les personnes qui la composent, et pour obtenir des personnes exceptionnelles, un processus de recrutement solide est indispensable. Que vous élaboriez un processus de recrutement pour la première fois ou que vous souhaitiez optimiser un processus existant, voici quelques lignes directrices et des ressources supplémentaires qui pourront vous aider à trouver le bon candidat.

Comprendre comment les aspirations du candidat correspondent au poste à pourvoir

Lorsque vous créez la description du poste que vous espérez pourvoir, prêtez attention à la façon dont vous voyez le poste évoluer au cours des prochaines années. Comment votre candidat idéal s’inscrit-il dans votre plan de croissance pour votre entreprise ? Se faire une idée des objectifs de carrière de chaque candidat potentiel est une partie essentielle du processus d’entretien. Cela nous aide vraiment à voir ce qu’un candidat pense du poste disponible et s’il pourrait lui convenir.

Examinez-les comme il se doit

Il peut être tentant d’ignorer le processus d’évaluation approfondie des références ; après tout, c’est un travail qui prend du temps, et il peut être difficile de déterminer exactement comment les interactions d’un employé potentiel avec ses anciens collègues s’appliqueront à votre entreprise et au poste à pourvoir.

Cependant, négliger le processus de vérification peut créer des problèmes en cours de route. Il est important de se faire une idée aussi précise que possible de votre employé potentiel à partir de ses références. Il ne s’agit pas seulement de vérifier les antécédents professionnels, mais aussi de comprendre comment il travaille et qui il est en tant que collègue et employé.

Vous connaissez les qualités et les caractéristiques que vous recherchez. Pour trouver la bonne personne, il s’agit donc de faire correspondre ses performances passées aux résultats que vous souhaitez obtenir. Cela implique de vérifier leurs références et de poser des questions pertinentes pour se faire une idée de leurs capacités et de leur éthique de travail.

Envisagez des stratégies d’évaluation au-delà de l’entretien en face à face

L’entretien en personne n’est pas toujours le meilleur moyen d’évaluer la véritable personnalité et les compétences de quelqu’un. Cela signifie-t-il qu’il faut abandonner complètement les entretiens ? Probablement pas, mais cela peut signifier que vous devez ajouter certains outils à votre arsenal lorsque vous pensez à recruter, au-delà de la simple évaluation des CV et de quelques séries d’entretiens. Vous pouvez par exemple coupler le processus avec des données, comme des tests de personnalité et des questionnaires basés sur les compétences.

Si vous ne devez pas renoncer entièrement aux entretiens en personne, envisagez d’utiliser des outils de mesure supplémentaires en conjonction avec les entretiens afin d’avoir une idée plus complète des candidats potentiels.

Embauchez quelqu’un pour qui vous pourriez travailler si les rôles étaient inversés

Demandez-vous si votre futur employé est quelqu’un avec qui vous vous sentiriez à l’aise et en confiance pour travailler. « En d’autres termes, pensez : « Si la situation était inversée, serais-je prêt à travailler pour cette personne ? ». Si votre réponse est oui, alors elle ferait probablement un bon employé.

Faites attention aux questions qu’ils posent

Il est de notoriété publique que tout bon candidat doit poser des questions réfléchies tout au long de l’entretien. Cela démontre la préparation et l’engagement du candidat, ce qui est toujours bon signe.

Cependant, considérez l’entretien moins comme une session de questions-réponses mais comme un dialogue, dans lequel vous et votre candidat potentiel vous posez mutuellement des questions pour déterminer l’alignement. Les entretiens ne sont pas unilatéraux – ils doivent être une conversation. Les meilleures recrues s’intéressent à l’équipe dont elles feront partie, à la personne qui les dirigera et à la manière dont elles peuvent contribuer à faire progresser votre entreprise.

Comment cibler les meilleurs candidats au recrutement ?

Trouver et embaucher le bon candidat est une tâche difficile et coûteuse pour toute entreprise. Elle implique de faire de la publicité, de passer au crible des montagnes de CV et de mener de nombreux entretiens, autant d’activités qui absorbent l’emploi du temps déjà chargé du personnel.

Se contenter d’afficher le profil d’un poste et d’attendre que le candidat idéal se présente est une stratégie qui a peu de chances de donner des résultats. Sachant qu’il y a environ trois chômeurs pour chaque poste à pourvoir, il est probable que votre boîte de réception sera inondée de CV pour chaque poste ouvert. Alors comment cibler les bons talents, éliminer les mauvais et entrer en contact avec les meilleurs et les plus brillants plus rapidement ? Voici quelques astuces :

Rédigez une description de poste convaincante

Une bonne description de poste ne se limite pas à énumérer les exigences et les responsabilités de l’employé. Elles racontent une histoire sur votre entreprise et offrent au candidat un aperçu de l’avenir et de son rôle dans celle-ci. Il existe des règles éprouvées pour rédiger une description de poste qui attire les meilleurs employés.

Évitez d’abuser du jargon, des mots à la mode et des clichés. Rédigez de manière réaliste.

Donnez un résumé détaillé des principales responsabilités que les employés doivent assumer dans le cadre de leur travail. Si la répartition des responsabilités est inégale, vous devez indiquer clairement quelles sont les plus importantes.

Utilisez un titre de poste clair et sans ambiguïté.

Précisez le salaire ou la fourchette de salaire. Les candidats de haut niveau savent généralement ce qu’ils veulent, et le fait d’indiquer les chiffres contribuera à les attirer.

Parlez des objectifs et de la mission stratégique de votre entreprise. Cela indique au candidat qu’il a des projets de croissance avec un avenir prometteur.

Favorisez une culture du travail attrayante

Le but de cultiver un lieu de travail attrayant est de faciliter le recrutement des candidats les plus qualifiés. Si votre entreprise est réputée pour la satisfaction de ses travailleurs, il est probable que le monde s’étendra aux futurs employés.

Établissez des relations avec les universités

Il est courant que les universités établissent des partenariats avec les entreprises dans le cadre de leur programme d’étude. Les universités organisent régulièrement des événements tels que des salons de l’emploi où les entreprises partenaires installent des stands et organisent des conférences et des expositions. Contactez les universités et les établissements d’enseignement supérieur de votre région et établissez un partenariat avec eux pour vous assurer que vous avez accès aux meilleures perspectives d’entrée sur le marché du travail.

Demandez à vos employés de vous recommander

Vos employés actuels peuvent être utilisés comme un moyen de trouver de nouvelles recrues. Ils disposent chacun d’un réseau d’amis ou d’anciens collègues que vous pourriez exploiter. En outre, vos employés actuels connaissent déjà votre entreprise de près, de sorte qu’ils sauront qui, parmi leur réseau, serait le plus approprié pour le poste. Ces types de recommandations ont tendance à remonter le moral des troupes et à améliorer le taux de fidélisation.

L’importance de bien intégrer un nouveau salarié dans son entreprise

La plupart des dirigeants d’entreprise pensent certainement que la phase d’entretien et d’embauche se présente comme étant l’ultime étape du fait de recruter un nouveau salarié. Toutefois, on peut dire que cela ne représente que la moitié du travail car la plus importante tâche du recrutement consiste surtout à s’assurer que le nouveau venu puisse se sentir bien accueilli et qu’il s’intègre facilement dans votre équipe.

En effet, un recrutement réussi ne s’arrête pas au fait de trouver le candidat idéal, mais implique aussi que ce dernier puisse trouver sa place au sein de l’organisation. De ce fait, l’entreprise devra souvent faire des efforts afin d’accueillir au mieux son nouveau collaborateur et pour cela, il existe divers moyens, notamment ceux qu’on va présenter dans cet article.

Soyez honnête et clair pendant le processus d’embauche

L’intégration efficace des nouveaux employés commence dès le processus d’embauche. Malheureusement, la plupart des responsables du recrutement ne prennent pas en compte ce point, ce qui conduit souvent à embaucher la mauvaise personne.

Pour éviter cela, l’entreprise qui embauche devra favoriser la transparence pendant le processus d’embauche car cela est important pour l’employé mais aussi pour l’organisation. De ce fait, soyez clair et direct sur le poste et les attentes et évitez de couvrir les aspects négatifs du poste et ce, afin d’éviter tout malentendu une fois que le nouveau salarié est embauché.

Offrez un présent de bienvenue

Un petit geste peut contribuer à ce que votre nouvel employé se sente bien accueilli dès son premier jour et c’est le fait de lui proposer quelque chose comme un cadeau ou quelque chose de symbolique.

Bien sûr, cela peut occasionner quelques dépenses supplémentaire mais l’impact de ce geste, aussi minime soit-il peut être important et va surtout favoriser le sentiment d’acceptation chez le nouvel employé.

Montrez un esprit managérial attrayant

La plupart des employés nouvellement embauchés portent souvent une attention particulière au style managérial qui règne dans une entreprise. Donc, afin de ne pas les faire fuir dès les premiers jours, il est important pour l’entreprise, notamment le manager qui sera en charge des nouveaux venus de montrer un système de management qui puisse les mettre en confiance.

Ici, il ne s’agit pas mentir ou de masquer ses approches en termes de gestion du personnel, mais surtout d’essayer de mettre en place les meilleures méthodes qui puissent favoriser l’intégration de tous ceux qui viennent d’être embauchés, mais aussi de fidéliser les anciens employés.

Comment faire pour bien gérer un nouveau salarié ?

Vous avez trouvé la nouvelle personne idéale pour occuper un poste à pourvoir dans votre entreprise. Alors, que faire maintenant ? On dit que la première impression compte et cela ne pourrait pas être plus vrai que lorsque vous venez de recruter un nouveau salarié. Il y a un mélange d’excitation et d’énergie nerveuse lorsque le nouvel employé essaie de s’établir dans son nouvel environnement et que les employés existants découvrent le nouveau membre du groupe. C’est votre travail de vous assurer que ce processus se déroule sans heurts. L’intégration est le tremplin essentiel à cette période. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des meilleures pratiques pour assurer un bon départ et un avenir prometteur à vos nouveaux employés.

Préparez-vous pour le premier jour

56 % des nouveaux employés pensent à partir lorsqu’il y a des problèmes avec les processus internes. Les nouvelles recrues sont enthousiastes à l’idée de leur nouvel emploi, elles arrivent donc dès le premier jour, prêtes à travailler. Il est important d’être prêt pour l’employé en ayant tout prêt à partir. N’attendez pas que le nouvel employé arrive pour lui trouver une place où il pourra s’asseoir et mettre à jour les mots de passe sur son ordinateur. Veillez plutôt à ce que tout soit prêt à l’arrivée de votre nouvel employé. En montrant à quel point vous êtes organisé, votre nouvel employé aura l’impression qu’il devra l’être aussi, ce qui est une excellente leçon le premier jour.

Organisez des réunions clés

Donnez au nouveau salarié la possibilité de discuter et de s’entretenir avec ses nouveaux collègues et pour cela, il lui faut lui fournir une liste des gens avec lesquelles il aura des contacts réguliers, principalement ceux qui pourront l’aider dans son processus d’intégration. Cette liste leur permet de savoir rapidement qui est qui et de mettre des visages sur des noms, mais aussi de le mettre à l’aise.

Écoutez-les

Selon la même étude citée plus haut, 66 % des nouveaux embauchés envisageront de quitter leur emploi lorsqu’ils auront le sentiment que leur supérieur ne les écoute pas. Les employés veulent avoir le sentiment de faire partie d’une équipe. Ils veulent pouvoir partager leurs idées et se sentir validés. Il est important de demander aux nouveaux employés ce qu’ils pensent et de les féliciter pour leurs bonnes idées afin qu’ils sachent qu’ils sont un atout pour l’entreprise. Cela les rendra plus à l’aise pour partager leurs idées à l’avenir et augmentera également leur engagement.

Restez présent

Il est important d’organiser des réunions régulières pour discuter des performances du nouvel employé. Chaque réunion doit permettre de discuter de ce qui va bien, de ce qui peut être amélioré et de tous les problèmes rencontrés par le nouvel employé. Au bout de quelques semaines, votre nouvel employé aura probablement l’air d’avoir pris le coup de main. Mais ne vous retirez pas encore de votre bureau. L’emploi, c’est comme les rencontres, et vous devez vous engager à assurer le bonheur et la réussite de vos employés si vous voulez les garder.

L’importance de la gestion du recrutement au sein de l’entreprise

Pour une entreprise, le fait de pouvoir réussir un projet de recrutement afin d’enrichir son personnel revêt une importance particulière pour son développement.

En effet, pouvoir trouver le profil idéal pour un poste donné implique pour une entreprise de pouvoir améliorer ses ressources de production, ce qui permet surtout de dire que le recrutement est un élément primordial pour assurer l’efficacité d’une entreprise, ce qui implique de ce fait pour cette dernière de ne surtout pas le négliger.

De ce fait, toute entreprise qui veut se développer efficacement son activité se doit donc de mettre en place les meilleures des stratégies en ce qui concerne sa branche recrutement et l’une des plus importantes pour cela est certainement le fait de recourir à une bonne gestion du recrutement.

Pour en savoir plus sur cela, découvrez ce qui va suivre dans cet article.

Qu’est-ce que la gestion du recrutement ?

Par définition, la gestion du recrutement regroupe les techniques et méthodes indispensables pour mieux gérer les tâches à réaliser dans le cadre d’un recrutement.

La gestion du recrutement implique de ce fait tous les processus utiles pour assurer le recrutement d’un nouveau salarié comme la diffusion d’offres d’emploi, le fait de trouver des candidats potentiels pour le poste à pourvoir ou aussi sourcing, le fait de trier, d’analyser et de sélectionner ces candidatures et enfin la prise en charge des entretiens d’embauches qui permettent de mieux cerner le candidat qui postule pour le poste.

Avec cela, la gestion du recrutement revêt donc une importance particulière pour toute entreprise qui veut assurer le bon déroulement de sa phase d’embauche et aussi celle qui veut garantir le fait de trouver le meilleur candidat possible pour le poste qu’elle propose.

Les avantages d’une bonne gestion du recrutement

Toutes les entreprises qui veulent recruter un ou plusieurs nouveaux collaborateurs doivent la plupart du temps considérer les risques que cela puisse engendrer.

Parmi ces risques, il y a surtout l’erreur de recrutement qui s’explique par le fait d’avoir recruté un candidat qui n’est finalement pas indiqué pour assurer le poste.

De ce fait, il est donc important pour n’importe quelle entreprise de bien veiller à ce point et surtout de toujours chercher à l‘optimiser pour éviter toutes pertes, car oui, un recrutement qui n’est pas bien mené peut engendrer d’immenses pertes que ce soit sur le plan financier, les moyens à déployer et aussi au niveau du temps.

Or, en misant sur une bonne gestion du recrutement, l’entreprise peut faciliter cette tâche cruciale car cela permet avant d’adopter une meilleure stratégie de recrutement qui puisse vraiment marcher pour l’entreprise, mais aussi de limiter les risques que cela ne se passe pas bien.

Faut-il former un salarié avant son embauche ?

Indispensable pour son développement, une entreprise devra toujours porter une attention particulière aux salariés qu’elle décide d’embaucher. En effet, ces derniers jouent un rôle important pour l’entreprise puisqu’ils sont avant tout le moteur qui permet à cette dernière de faire marcher ses affaires, mais aussi d’assurer sa valeur que ce soit auprès du public qu’auprès de ses clients.

De ce fait, chaque entreprise devra prendre soin du fait de bien choisir ses salariés, mais également d’user de tous les moyens pour que ces derniers puissent être les plus compétents possible dans l’exécution de leur tâche.

Et pour assurer cela, certaines entreprises n’hésitent pas à former les salariés qui postulent chez eux et ce, avant même de les embaucher. Le fait de faire cela peut être intéressant et même si cela demande une certaine organisation et aussi d’y dédier un budget, on peut dire que l’entreprise qui décident de faire cela ne pourront en tirer que des bénéfices. On va justement voir plus de détails concernant cela ici.

Pourquoi former un salarié alors qu’il n’est pas encore embauché ?

Une entreprise qui décide de recruter a souvent pour objectif de trouver la ou les perles rares qui pourront enrichir ses rangs, ce qui explique surtout l’effort fourni par certaines entreprises pour assurer leur processus de recrutement.

Toutefois, le fait de pouvoir trouver des candidats qui ont du potentiel  ne suffit généralement pas à assurer que ces derniers puissent être utiles à l’entreprise, car avant tout, de nombreux facteurs doivent être pris en compte pour cela et l’un d’eux se présente comme étant la capacité du futur employé à assurer rapidement sa fonction.

En effet, une entreprise qui est en phase de recrutement sera certainement ravie que ses salariés puissent travailler rapidement et de manière efficace, puisqu’avec cela, ses efforts qui ont permis de recruter pourront être rentabilisé.

Toutefois, rare sont les salariés qui peuvent assurer immédiatement leur prise de fonction car pour cela, ils ont surtout besoin d’un minimum de temps d’adaptation, ce qui rend de ce fait indispensable le fait de les former avant même qu’ils soient embauchés et ce, afin qui soient opérationnels rapidement, mais adhèrent aussi à la culture de l’entreprise.

Comment former un salarié avant son embauche ?

Pour pourvoir offrir à un salarié une formation préalable à son embauche, une entreprise bénéficie souvent de quelques choix, à savoir le fait de s’occuper elle-même de mettre à nouveau le nouveau collaborateur ou aussi de recourir aux différentes aides au financement que proposent divers établissements et qui sont appuyées par l’état.

En ce qui concerne la première solution, l’entreprise devra prendre en charge toutes les opérations concernant la formation du futur salarié. Toutefois, si cette dernière décide de s’offrir les aides de l’état, alors il faut savoir que l’entreprise devra solliciter des établissements spécialisés comme le Pôle emploi qui pourront de ce fait apporter leur soutien aux entreprises qui veulent s’assurer de la formation de leurs salariés.

Recruter son premier salarié : comment le réussir ?

Toutes nouvelles entreprises ou celles qui veulent assurer le développement de leur activité se confrontent souvent à une situation bien particulière et c’est le fait de recruter son premier salarié.

Eh oui, peu importe sa taille, une entreprise sera amenée à un moment donné à embaucher un premier collaborateur qui pourra remplir ses rangs.

Toutefois, étant une étape cruciale pour l’avenir de la structure, il est utile de ne surtout pas la négliger et pour ce faire, il est utile de bien se préparer et même de se faire assister dans certains cas.

En tous cas, pour vous aider à mieux appréhender cette situation, découvrez ici les étapes clés pour réussir à recruter son premier salarié.

Spécifier le poste

Puisqu’il s’agit du premier poste à pourvoir dans l’entreprise, il est important de bien le définir.

Pour cela, il faut déterminer le profil de poste, les fonctions ainsi que les responsabilités qui devraient être assurées et même les possibles évolutions de ce dernier.

Spécifier les compétences requises pour le poste

Puisqu’un nouveau salarié aura pour principale mission de combler un vide dans l’entreprise, il faut que celui-ci puisse bénéficier des compétences ainsi que des connaissances qui vont lui permettre de bien faire son travail. Donc, il est également utile de préciser tout cela et ce, en se basant sur les attentes et les besoins de l’entreprise, notamment en ce qui concerne les formations suivis par le candidat, son niveau de diplôme et ses expériences dans le poste à pourvoir.

Faire une annonce de recrutement

Pour un trouver un candidat potentiel pour être le premier salarié de son entreprise, il est souvent utile de poster une annonce de recrutement. Il existe actuellement diverses plateformes pour cela, cependant, il faut veiller à bien respecter la loi concernant les annonces et ce, en évitant par exemple d’y mentionner des critères qui peuvent être discriminants comme le fait de limiter son choix au sexe ou à l’âge des candidats.

Préparer les entretiens d’embauche

Une fois avoir mis en place les étapes précédentes, il est temps de choisir entre les candidats qui sont intéressés par le poste. Pour ce faite, il est utile de se référer grâce au CV et lettres de motivation que ces derniers ont pu envoyer, mais aussi de préparer un entretien dans le but de sélectionner celui ou celle qui sera apte à occuper le poste.

Préparer les démarches liées à l’embauche

Une fois avoir choisi un candidat, il est utile de lancer les procédures d’embauche, notamment le choix du contrat de travail, l’intégration du salarié et aussi la mise en place d’une période d’essai.

Les bonnes pratiques pour bien intégrer un nouveau salarié

Une fois avoir réussi un recrutement, il existe une étape essentielle que toute entreprise se doit de prendre en considération et c’est l’intégration du nouveau venu.

En effet, on dit souvent que les premières impressions sont souvent les bonnes, donc pour ne pas risquer de voir le nouveau collaborateur partir peu de temps après son recrutement, il est important de pouvoir l’accueillir de la manière la plus efficace.

Eh oui, la phase recrutement exige souvent de mobiliser des nombreuses ressources, ce qui fait qu’il est important de pouvoir garder le nouveau venu et pour qu’il ne pense à aucun moment de quitter l’entreprise. Et pour cela, il faut :

Préparer l’arrivée du nouveau collaborateur

Pour pouvoir assurer l’intégration du nouvellement recruté, il est avant tout utile de pouvoir informer toutes les personnes qui seront ses futurs collègues. Faire cela est utile car cela aide avant tout les collaborateurs concernés à accepter un nouveau membre dans l’équipe, mais assure aussi que ce dernier puisse bénéficier d’un accueil digne de ce nom.

Préparer l’espace de travail du nouveau collaborateur

L’un des moyens les plus efficaces sur le fait de montrer à quelqu’un qu’il est le bienvenu dans l’entreprise est également le fait de bien préparer son espace de travail, notamment son bureau. Pour cela, il faut veiller à ce que ce dernier soit dépourvu de tout autre objet personnel et que tout le nécessaire comme les outils de bureau y soient présents.

Montrer de l’enthousiasme par rapport à l’arrivée du nouveau collaborateur

Il est clair que tout le monde apprécie le fait d’être bien accueilli, surtout dans le cadre du travail. Eh oui, le fait de constater que ses collaborateurs puissent être heureux qu’on vienne intégrer leur rang est l’un de meilleurs moyens de se sentir bien accueilli. De plus, si l’on ajoute à cela une petite fête spécialement organisée pour l’occasion comme un pot d’arrivée par exemple, cela sera certainement bien vu par le nouveau venu.

Désigner un mentor pour le nouveau collaborateur

Débuter dans une nouvelle entreprise peut parfois être difficile, surtout en ce qui concerne le fait de comprendre la manière de fonctionner, mais aussi la culture de l’entreprise. Toutefois, il est possible de remédier à cela et c’est le fait de désigner un mentor pour le nouveau collaborateur.

De plus, le fait de faire cela permet de faire découvrir tous les mécanismes de l’entreprise au nouvel arrivant, mais permet aussi d’impliquer les autres membres de l’équipe.